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近年来，大庆油田采油一厂第三油矿试井队始终坚持继承发扬大庆油田光荣传统，以“三老四严、诚信测试”为核心理念，不断创新工作思路，探索推行“六定管理”新模式，做精标准化管理，将试井队打造成为一支响当当的标准化管理示范队，充分展现了“测试铁军”的风采。
诚信立身，亮出“军队范儿”。这个仅有员工188人试井队，承担着全矿3433口油水井的各项测试任务。多年来，试井队始终践行“建诚信文化，育测试铁军”理念，承诺“诚信到永远”，通过标准化管理进一步夯实各项基础工作，实现了测试质量效率全面提升，连续3年获油田公司金牌试井队荣誉称号，2016年获油田公司功勋荣誉号，2017年荣获油田公司质量效益型标杆试井队荣誉称号，成为油田测试系统学习典型。
在试井队，标准化站队一直是他们的工作重心所在。走进试井队，无论是生产区还是生活区都透着一股“军队范儿”，打桩子围警戒带要横平竖直，测试井场上的工具分类摆放整整齐齐，测试车辆保持干净整洁，内务整理按照军事化标准执行。多年来，他们始终坚持以管理标准化，现场标准化，安全标准化的“三化”工作标准，实施标准化管理，干高标准工作，使员工的行为都被刻上了军人的印记，试井队整体作风更向军队靠拢，各项工作水平也有了显著提高。
一系列行之有效的办法，让全体作业人从思想上、意识上发生了改变。整齐摆放的工具，刺洗锃亮的油管、规整洁净的板房，如今，在作业人人争当诚信人，班班争当诚信班已经蔚然成风。
诚信测试，保持“精气神儿”。“标准的队伍干标准的活儿，只有让员工保持一个良好的精神风貌，让井场、设备、车库保持整齐有序，才能有效提高工作效率，也能有效提升安全系数。”试井队队长孔令军说。为此，试井队把“标准化操作”落实到每个岗位上，营造诚信测试的环境氛围。他们继续擦亮诚信测试的新名片，先后出台了诚信测试实施方案、诚信测试队伍施工管理办法等一系列制度要求，细化了作业施工各个环节的标准，让管理生根，让责任落地。他们从“三个全面，三个严谨”，即人员管理要全面，工作内容要全面，管理制度要全面；岗位职责要严谨，工作流程要严谨，应急预案要严谨，认真修订管理手册，完善队相关制度21项，110条，使管理手册更加全面切实可行。同时，将14项的岗位操作标准制作成“文字化、图像化、视频化”的“三化”操作标准范本进行使用，“三化”操作标准在油田测试单位当作教程使用。管理标准和操作规范潜移默化影响着员工，让大家总能保持一股精气神儿。
如今，试井队这一支铁军队伍，无论在哪儿，都能展现出“五股气”：恪守诚信的正气、不怕艰辛的骨气、敢打敢拼的士气、闯出新路的锐气、无坚不摧的豪气。凭借这“五股气”，诚信测试，百战百胜。
诚信铸魂，出手“铁军样儿”。为“铁军”铸魂强魄，把试井队打造成标准化站队，不仅人的标准要高，干活儿的标准也得高，无论是内务还是现场，无论是测试还是资料，都要尽心尽责，出手就要有个铁军样儿。
怎样才能提高测试作业标准，不仅测试要标准化，还必须借助“新技术”的力量。随着测试技术不断的更新，为了使标准化操作更加符合测试现场实际。他们总结形成了“432”测试操作标注化管理法，保证了安全、提质、高效测试运行。制定了小井距井“三确定、三优化、三结合”的测调标准，做到按需测试、有效测试，更好控制小井距井含水上升速度。2018年水驱含水一直控制在0.2以下，2019年水驱年含水上升控制在0.16以下，实现了从“精细测调”到“精准测调”的新提升。
下一步，在标准化站队建设进程中，形成了人人学标准、人人讲标准、人人用标准的良好局面，试井队将进一步发扬测试铁军的作风，进一步提升标准化管理水平，提高测调质量和效率，努力控制含水上升速度，向着更高质量和更高水平的目标迈进。
通讯员任鸶鸶 中国工业报记者 曲长辉