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“巾帼不让须眉”用来形容大庆油田采油一厂试验大队采油化验队员工们的工作状态最恰当不过。2019年，试验大队为有效消除化验系统管理短板，促进提质增效，深入调查研究，全面梳理问题，明确了“大化验”集中管理的工作思路，采油化验队则在“大化验”思路的实践中孕育而生。从成立到现在，队内的133名员工中只有两名男性，而就是这样一支女子队伍承担着全厂年均140万次的化验任务。
每一个运行高效的团队背后都有一个强有力的管理准则约束着它。试验大队采油化验队在管理制度上实行“标准统一，规范执行”，建立《第一采油厂集中化验管理办法》，其中包括《化验周期管理》《取样操作管理》《取样收发管理》《化验分析管理》等32项管理制度，以制度明确岗位职责，规范统一流程，提高工作效率。采油化验人员由整合前的217人优化到132人，精简85人，年节约人工成本306万元。人均工作量适当饱和，避免过轻过重的现象。化验设备总体减少30%，节约费用203万，设备利用率大幅度提高。
这个队以“诚信化验责任心，诠释开发真功夫”为化验系统理念，通过再学习、再教育等方式提升员工技能素养，让诚信化验的思想深植于心。通过“矿地质组随机编码-化验员盲测上传-平台自动解码-系统生成表单数据”的运作方式，确保数据真实可靠。改变传统 “单打独斗” 的检测模式为“流水线作业”模式，化验环节分解到岗位，明确分工、清晰职责，互相配合、环环相扣，把诚信化验落到实处。在“含水密码法检测+第三方化验监测”的双向作用下，避免介入干预，全厂输差大幅下降，由之前的12.5%下降到目前的5.2%左右。
（沈柏昂 曲长辉）