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8月5日，石家庄煤矿机械装备有限责任公司毛料分厂下料工段的王伟萧、董京辉、康振林等职工在等料的空档期，到任务紧张的铆焊工段帮工。已经取得焊工操作证的王伟萧、董京辉直接上手焊接，还没有操作证的帮着领料、组对、划线“打下手”，抽空时还在一边暗暗“学艺”。7月份，分厂职工已经通过这种“跨界帮工”的齐心协作，当月完成了掘进机、环卫车多项紧急毛料铆焊任务，保证了产品按期配套。这种为抢抓生产任务、各岗位职工协同作战的生产形式，在该公司各生产单位已经屡见不鲜，培养出了一批一专多能的“多面手”，达到了企业内部挖潜、提高生产效率的良好效果。
石煤机公司煤与非煤产品多元化布局，巩固了企业的抗风险能力，同时形成了快节奏多品种出产模式。在今年疫情带来的不利影响下，公司为全力满足市场需求，不放过每一个优质订单，全面深入实施“小步快跑”的生产组织方式，努力提效率、缩工期、保配套、促产出，克服了疫情、环保等各种因素的影响，满足市场需求。为确保重点订单高标准、高质量、高效率完成，公司组织开展了生产“大会战”“突击战”，采取灵活调整工作时间、紧凑安排班次、依据交货期倒排进度节点等措施外，从培养岗位“多面手”入手，围绕职工一人多岗、一专多能下功夫，着力提升职工的技能水平和综合素质，向现有人力资源要战斗力，弥补人员不足，打破生产瓶颈。
随着批量焊接机器人的投入应用，毛料分厂对新员工实行轮岗，为他们提供多个岗位锻炼机会，让其在不同岗位上进行实践，努力打造复合型人才；对老员工定期进行跨工种培训，不断拓宽其生产技能，变一专为多能。机加分厂为充分发挥数控设备“减人提效”作用，把数控机床按照“L”型布局，推行了“一人多机”生产作业模式，生产加工效率显著提升。对一线复合型人才，各生产单位根据工作需要，采取一人多岗或兼职使用，通过满负荷工作提高工作效率和员工收入。在培养岗位“多面手”的同时，发现和培养高技能人才，以快速适应公司全工序生产制造装备升级趋势。