客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
中国工业报记者 马永和
2月12日，记者走进润一科技创始人刘利达的办公室。这位清华大学博士、泰山产业领军人才，刚刚结束与研发团队的技术碰头会，刘总整理着桌上摊开的图纸，上面标注着一组组吸附效率的测试数据，放下忙碌的工作，开始接受记者的采访。
行业痛点：180天的“躺平”与寸土寸金的窘境
核医学正在提速。2021年，《医用同位素中长期发展规划（2021—2035年）》发布，这是我国首个核技术医疗卫生应用领域的纲领性文件。同年，《核医学辐射防护与安全要求》出台，明确含碘-131放射性废液需暂存衰变180天，监测达标后方可排放。
政策划定了安全红线，却也把医院推入两难。“废液要在原地‘躺’半年。”刘利达给记者算了一笔空间账：一家三甲医院核医学科，衰变池动辄占地数百平方米。对于土地资源紧张的老院区，改扩建意味着土建、环评、停诊，投入动辄上千万元，周期以年计。更隐蔽的代价是机会成本。衰变池一旦满容，新病人只能排队等候。床位空置、治疗延后、病人流失——核医学的“手脚”被废液绑住了。
“如果不解决这个痛点，很多病人的治疗就会被延误。”刘利达说。
破局之道：给碘核素装上“磁铁”
技术路径的切换往往从材料突破开始。放射性废液中的碘形态复杂——碘分子、碘离子、碘酸根离子……普通吸附材料像“漏勺”，抓不牢、留不住。润一科技与清华大学、深圳粤港澳大湾区创新中心合作，从分子层面重新设计吸附材料。
“我们研发的特征性除碘材料，像磁铁一样，能精准识别不同形态的碘核素。”刘利达打了个比方。这套系统由吸附模块、控制系统、监测单元和防护外壳四大模块构成，废液进入设备后，经过多级吸附柱，碘-131等核素被牢牢捕获，出水放射性指标远低于国标排放限值。
占地面积从数百平方米压缩至5平方米，处理周期从180天缩短至“即产即排”。这不是优化，是重构。
数据说话：新技术的“降维打击”
刘利达向记者展示了一组对比数据。时间维度：衰变池需要180天衰变等待，吸附系统实现当日处理、当日排放；空间维度：衰变池占地200～500平方米，设备仅需5平方米，土地利用率提升数十倍；安全维度：衰变池是长期储源设施，存在泄漏、超排隐患；吸附系统即产即排，废液不在院内停留；资金维度：衰变池改扩建涉及土建、环评，一次性投入大；设备采用模块化部署，建设运维一体化，可随科室业务增容灵活扩展。
“绿色新质生产力不是口号，是算得出来的账。”刘利达说。更少的土地、更短的时间、更低的风险、更灵活的投资——每一项指标都在重新定义“环保”与“发展”的关系。
价值重塑：从“卖设备”到“供保障”
技术的真正价值，往往写在客户那里。一家省级肿瘤医院核医学科主任告诉刘利达，过去每到衰变池接近满容，就要暂停接收新病人，有时一等就是半个月。设备投用后，科室收治能力提升近三成，病人住院等待时间平均缩短5天。
“我们不仅是在卖设备，更是在提供一份保障。”刘利达说。润一科技正在探索“设备+服务”模式：医院按处理量付费，设备所有权仍归企业，运维团队定期更换吸附模组、监测数据、出具报告。医院无需自建团队，无需操心废液去向，只需安心治病救人。
创新长跑：从实验室到市场，还有几道槛？
技术突破只是第一步。这套系统已获得北京市科技进步一等奖、中国核能行业协会科学技术奖一等奖，核心吸附材料拥有完全自主知识产权。但刘利达清楚，从样机到量产，从示范到推广，中间还有漫长的验证周期。“医院最看重的是稳定。”他说。核医学设备不能停机，废液处理更不能出任何差错。润一科技已在多家三甲医院完成工程化验证，最长连续稳定运行超过300天。
另一道槛是市场准入。作为国内首创的重大技术装备，系统正在申报国家及各省市“首台套”重大技术装备认定。刘利达认为，首台套政策不仅是对创新风险的补偿，更是对国产高端装备“从0到1”的信用背书。“我们希望这套系统能尽快从山东走向全国，让核医学不再有‘后顾之忧’。”他说。
采访结束时，他起身向记者告别，步履匆匆。窗外，济南的早春仍带着寒意。但在这间堆满图纸和样机的办公室里，一场关于技术突破的长跑，还在继续。.