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升级公告
在加快推进数字化转型、全力攻坚智能大修的关键时期，大庆油田井下作业分公司修井四大队积极响应公司战略部署，于2024年初迎来了一位经验丰富的工程技术骨干——黄泽琳。他自修井一大队调至四大队修407队，肩负起推动该队由传统小修向智能大修转型的重任。
当时的修407队，是一支平均年龄偏大、对新工艺接受程度不一的传统作业队伍。面对全新的智能化设备、复杂的施工流程和数字化操作界面，不少老师傅感到陌生与迟疑，转型工作一度面临较大压力。
黄泽琳到任后深刻意识到，技术升级不仅是设备的更迭，更是人员观念、技能与团队协作模式的全面重塑。他坚持以身作则，带头扎根井场，实地调试设备、比对铁钻工与机械臂作业效率，利用工休时间细致讲解施工工艺，逐步消除大家对新技术的疑虑。通过三个月的持续磨合与实操培训，队员们逐渐从最初的观望、抵触转变为主动参与和积极操作，团队整体氛围显著改善，实现了从“要我做”到“我要做”的积极转变。
真正的突破来自于急难险重任务的考验。2025年8月，修407队接到大修终止回攻井的重点任务。该井属于加固管二次套损的无通道井，施工难度极大，是对队伍转型成效的一次严峻检验。面对井下复杂情况，黄泽琳带领团队大胆创新，果断采用“先自动力套管补贴后打捞”的工艺方案。施工期间，全队上下团结一心，老师傅们也主动克服体力挑战冲锋在前，班组单日起下管柱量突破6000米，创下作业纪录。经过19天连续奋战，最终圆满完成任务，以实际行动证明修407队已完全具备智能大修作战能力。
黄泽琳以自身扎实的技术功底和坚定的管理信念，生动诠释了基层技术管理者的双重角色：既是技术攻坚的先锋，也是团队转型的孵化者。他带领修407队走出了一条“技术为骨、信任为桥、实干为基”的转型之路，不仅实现了工艺升级，更增强了全员在技术变革中的获得感、成就感和归属感。
修井四大队将以修407队的成功转型为范例，持续推广其经验做法，不断巩固和拓展智能化改造成果，为公司高质量发展注入更多基层创新活力。（耿赫）