客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
时值原油上产“黄金季”，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区结合当前天气实际，瞄准各项生产任务指标，以“组织运行提效”为目标，持续优化管理举措、强化技术支撑，狠抓现场落实，通过“三个举措”稳步推进各项工作有序开展，为三季度稳产上产夯实基础。
创新管理聚合力，产量意识入人心。“产量是核心，责任要扛实！”该作业区将全员思想统一到原油生产主线上来，利用早班会、碰头会、周例会契机，进行日工作量安排，将各项工作细化到岗、责任到人，实现工作安排“面对面”、责任压实“点对点”。定期通报各班组产量完成情况，将“产量压力”转化为“工作动力”，推动“人人心中有产量、人人肩上有压力”的责任意识深植每位员工心中。与此同时，作业区进一步完善生产管理制度，将生产组织、设备管理、现场管控等工作细化为可量化、可监督的具体标准，实现生产运行“具体化、制度化、规范化”，建立问题快速响应机制，全力保障生产运行高效顺畅。
技术管理破难题，稳产基础再夯实。面对近期部分油井出现的产量波动问题，作业区坚持“技术是稳产上产的关键”，组织技术力量逐井分析井筒、供液等情况，为不同油井量身定制“恢复套餐“。针对结蜡等常见问题，及时开展热洗等日常维护工作，有效减少油井故障停机时间，努力提升生产时率。在现场管理中，作业区推行“精细化管理模式”，专业技术人员每日深入井场，核实油水井压力、产量、含水等数据，找出近期生产管理中的存在问题，严格现场第一手资料“齐全、准确、真实”，全面掌握每口井的生产动态，结合数据分析与参数优化实现单井效益最大化，为稳产上产提供科学依据和技术支撑。
严细管理筑防线，安全上产两不误。“安全是生产的底线，更是不可逾越的红线！”作业区聚焦违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三大重点”，组织安全监督对特殊作业、非常规作业现场进行“拉网式”排查，尤其针对变更管理等关键环节，逐一核查安全措施落实情况，坚决杜绝“小问题拖成大隐患”。为持续提升全员“有岗必有责”的安全意识，作业区坚持开展“安全经验分享”，通过讲事故警示案例、分享身边的安全小故事，让员工在讨论交流中掌握安全操作技能、增强风险预判能力。同时，定期组织应急演练、安全知识培训，推动“要我安全”向“我要安全”转变，切实筑牢秋季安全生产“铜墙铁壁”。（李晔）