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升级公告
中国石油大庆油田井下作业分公司修井一大队以“五个要稳”“四个要严”为行动纲领，通过工程质量强基、网格管理赋能、数智转型增效三大举措，构建起大队立体化安全防控体系，为筑牢全年安全环保防线奠定坚实基础。
质量强基：以标准体系保障施工品质
大队创新建立“联合检查+案例复盘+双考评”三位一体管理机制，生产、工程、设备等部门每月开展跨专业质量联查，重点排查井控安全、工具加工等关键环节，实现施工区域责任到人、标准到岗。通过汇编《工程质量典型案例集》，将10起典型案例转化为全员培训教材；推行工程质量技术原因+管理责任“双挂钩”考核，对质量不达标的小队实施绩效考核扣分，上半年累计整改隐患362项，用“经济杠杆”实现工程管理质效“双升”。
网格赋能：用红色引擎激活安全细胞
借助红色网格优势，大队将风险识别、控制措施、监督检查、责任落实、素质提升五大安全网格要素融入红色网格管理，形成“职能部门督导+网格长自治”的联动模式。针对季节转换特点，提前部署秋季防火、“冬季八防”等6项专项措施，开展网格长能力提升培训6场次，充分利用红色网格“四个一”优势，累计表彰“大队安全标兵”50余人次，推动员工主动上报隐患同比增加8%。
数智转型：靠创新驱动提升管控效能
在此基础上，大队构建了“升级管控+智慧平台”双轮驱动模式：对敏感地段施工实行“审批-防范-检查-监督-盯井”五大升级管控，修订外委承包商管理制度，约谈整改不力单位；自主研发数智化安全管理平台，将安全检查表、风险识别清单等安全管理文本资料整合到线上，选取修井107队现场试验，实现安全管理模块化、无纸化、集成化，安全管理更加优质高效。（孙玮 李明）