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2025年，中国石油大庆油田井下作业分公司党委深刻把握内外部形势，大力开展“作风深化年”活动，旨在加强队伍作风建设，让严实在井下蔚然成风，锻造新时代过硬“特种部队”。自“作风深化年”活动启动以来，生产服务大队党委紧扣“深调研、解难题、强作风”目标，引领班子成员率先垂范，以党建“三联”责任示范点为抓手，带领工作人员进基层、下小队、奔现场、听诉求、解难题，将深度调研作为转作风、强服务的“金钥匙”，用实打实的行动让作风建设成效体现在生产一线、惠及每一位员工。
沉下身子摸实情，问题清单“晒”出真担当
“调研不是走过场，要让员工看到我们解决问题的诚意。”这是大队领导班子在调研部署会上的共识。带着这份初心，班子成员分赴各基层单位，在前线配餐保障队的操作间里查看食材存储，在生活基地的宿舍中询问住宿条件，在小车队的车库前了解车辆调度——三个月间，11场座谈会收集心声，20余次现场走访摸清底数。员工反映的白大褂短缺、宿舍床品老化，基层提出的设备维修需求、人员调配紧张等问题，被一一记录在《调研问题台账》上。经过梳理归类，9大类16个问题清晰呈现：从物资需求到矿建维修，从设备不足到人员资质，每一项都标注着反映时间、责任单位和解决时限。这种“开门纳谏”的坦诚，让基层感受到作风转变的温度。
靶向发力解难题，整改成效“亮”出真作为
“能现场解决的决不拖延”，这是调研中最常听到的承诺。在HSE中心，老化的电器线路曾让员工捏着一把汗，技术人员现场检修、更换元件，当天就恢复了设备安全运行；健康食堂里，不规范的标识牌被统一更换，崭新的标牌让操作流程一目了然。针对员工急难愁盼，大队打出“组合拳”：物资短缺？协调采购的白大褂、清扫工具已陆续分发到岗。娱乐设施陈旧？野外餐饮保障队迎来了新台球桌和健身自行车，业余时间的活动室里笑声不断。业务不饱和？主动拓展服务区域后，野外餐饮保障队的餐车又忙碌起来。截至8月下旬，16个问题中13个已彻底解决，剩下的3个正按计划推进，整改清单上的红勾越来越多。
长效机制固成果，作风建设“延”出真动力
在前线配餐保障队的加工车间，冷库地面损坏的问题虽未彻底解决，但维修计划已上报相关部门；小车队A1驾照人员短缺的难题，正通过上级部门协调和内部挖潜逐步解决……这些正在推进的整改，印证着大队“既要当下改，更要长久立”的思路。
下一步，生产服务大队党委将建立“回头看”机制，对已解决的问题定期复查；对未完成的整改紧盯不放，确保闭环。同时，将深度调研融入日常，让班子成员走进基层成为常态，让倾听员工心声成为习惯。从会议室到生产现场，从问题清单到整改成效，生产服务大队以“作风深化年”活动为契机，用脚步丈量民情，用实干赢得人心。这场直抵基层的作风建设实践，正化作推动大队高质量发展的强劲动力，为分公司“六大工程”建设注入坚实的保障力量。（孙玮 王近莉）