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升级公告
三季度以来，大庆油田采油八厂第一作业区强化油水井精细化管理，通过做好“提、控、优”，推动增油效果提升，为完成下半年原油生产任务打下坚实基础。
“提”字发力，提升注水井执配率。为保障注水井稳定运行，该区技术管理室牵头组织各注采班对注水井开展拉网式排查与专项整治，重点解决管网漏失、设备老化、计量不准等问题，确保注水系统运行稳定。强化员工责任意识，明确配注量控制、注水量监控等具体要求，保障注水作业有序推进。同时，作业区加大注水检查考核力度，制定月度检查考核管理办法，通过“日巡查、周通报、月考核”的闭环管理模式，以制度约束规范注水管理流程，推动实现“注好水、注够水、精细注水、有效注水”的目标，切实提升整体注水管理水平。
“控”字聚力，控制油井故障率。该区进一步完善油井管理办法，为每口油井建立“户籍台账”，细化管理标准并严格落实，全面落实“一井一策”管理，结合每口油井的实际特点制定针对性挖潜措施，对不同类型油井按计划、分阶段开展管柱调整、洗井、检泵及设备维护保养等作业，在作业井重点工序环节，安排专人实现油井全程监督检查，严把作业质量，有效提升油井运转率，助力夺油上产。
“优”字赋能，优化油井生产参数。当前，该区各注采班正推进秋季油井普查工作，组织员工摸排筛查电流、载荷、冲次、冲程、功图等基础信息，准确录取油井油量、液量、动液面、井底压力等资料，对每口井从地上到地下、从地面到井筒各环节开展深入分析，动态优化生产参数，对排查出的问题井进行“会诊”，采取“对症下药”治理措施，精准解决生产流程中的痛点、难点、堵点，推动油井分析活动实现科学化、常态化、长效化。（王珊）