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升级公告
在2025年机采井春季检修的关键战役中，大庆油田采油五厂第四作业区汪采406班交出了一份“安全有序、优质高效”的满分答卷。他们以科学组织与周密筹划为引擎，以强化管理与注重实效为双翼，全面推动设备管理水平提档升级，坚决向“低老坏”现象亮剑，将“要安全、要质量、不抢进度”的铁律贯穿设备检修始终，为班组原油稳产筑牢坚实根基。
坚持检修作业安全红线零容忍，织密作业防护网。面对非常规的高处、动火、移动吊装等高危作业，班组严格执行作业许可制度，确保“票证在手、安全在心”。常规作业同样一丝不苟，严格执行操作规程成为不可逾越的底线。现场安全防线坚不可摧，做到风险警示到位、作业监护到位、方案执行到位。
在检修质量上做到毫米必争，打造标准化示范现场。注采406班将“标准井”创建作为质量标尺，在细节处见真章。切实做到井口齐全规范、标识清晰醒目，五率调整达标、配电安全规范。特别是针对班组18口井基础内缺土进行了集中整治，精准回填至放水口下端面以上，基础内杂物进行了彻底清除。
紧盯现场，精准施策，激发班组内生动力。班组利用红色网格“四个一”管理模式，突出管理“三重”：重基础聚焦短板弱项，精准发力；重标准强化定向管理，规范提升；重效率优化资源配置，精准施策提升效能。员工做到界限清、标准清、流程清，以“定期查+随机查”双轨并行，形成“查摆问题-紧盯整改-严格反馈-坚持回访”的闭环链条，让“三违”无处遁形，切实做到“发现一处、整治一处、动态清零一处”。
春检战场淬炼真金。汪采406班以铁的决心捍卫检修安全，以绣花的功夫雕琢检修质量，以创新的管理提升机采效能，不仅为全年油气生产奠定了坚实的设备基础，更在追求卓越的征程中，为成功申报“油田公司效益型三牌班组”蓄满了磅礴动能。（姜晓萌）