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在大庆油田第五采油厂第三作业区，精细管理的理念如同一条无形的红线，贯穿于生产的每一个环节。从设备维护到工艺流程，从人员培训到现场操作，每一个细节都被严格把控，确保了生产的高效与稳定运行。
近日，杏十三二联合站的污水处理系统正在有条不紊地运行。清晨8点，副班长牛璐瑶和小班员工像往常一样在中控室对当日的生产数据进行检查整理汇报。在数据检查过程中，她们发现水质数据出现了波动。凭借多年的工作经验和对工艺流程的熟悉，牛璐瑶迅速判断出问题可能出在破乳剂投加量上。
她们立即前往加药设备旁检查，发现破乳剂投加泵的自动流量计出现了故障，导致投加量过高。如果不及时处理，就可能导致水质二次污染，影响后续的生物处理工艺。面对这一紧急情况，牛璐瑶和小班员工迅速行动起来。一边手动控制药剂投放量，一边倒流程操作，同时安排小班人员通知班长和维修人员前来修理。经过一番紧张而有序的操作，水质指标终于恢复正常。
第二天早班会上，班长特意组织了一次技术交流会。牛璐瑶分享了这次加药设备故障处理的经验。“加药工作看似简单，但每一个环节都至关重要。我们要通过实时监测和反馈机制，确保加药量的稳准。只有这样，我们才能保证污水处理系统的稳定运行。”她认真的分享到。
类似这样的精细管理是五厂三区的工作常态。通过分享经验、交流心得，员工们不断提升自己的专业技能，为精细管理提供了坚实的人才保障。
如今，精细管理已经成为五厂三区的一种文化，一种习惯。每一位员工都深知，只有在工作中做到精益求精，才能守护好每一滴水，为油田的可持续发展贡献力量。（李婷）