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近期，大庆油田采油八厂第一作业区宋一集输班锚定“安全稳、产量足、成本优”三个核心目标，在HSE管理、生产运行、成本管控等方面精准施策、靶向发力，通过务实有效的措施筑牢生产根基，确保下半年各项目标任务高效落地、顺利完成。
齐抓共管除隐患，强基固本筑防线。该班组以“防风险、除隐患、保安全”为核心，针对三季度安全环保重点，持续完善优化防汛抗洪措施，加强对各环节管线、阀门、仪表及消防栓、灭火器等巡检力度，采用“日常巡查+专项排查+智能监测”相结合的方式，保障生产设备稳定运行。常态化开展安全培训教育，通过案例讲解、现场实操、应急演练等形式，提升员工对高处作业、受限空间操作的风险辨识能力。同时，严格执行隐患排查治理闭环管理机制，对排查出的问题建立双防台账、明确责任人和整改时限，确保“发现一处、整改一处、销号一处”，切实筑牢安全生产“防火墙”。
统筹协调保生产，动态监测稳产量。该班组以“保畅通、提效率、稳产量”为目标，强化生产组织协调，坚持每周召开生产例会，总结分析生产运行情况，确保发现问题后能够妥善解决、高效运转。加强与作业区相关单位的沟通协作，建立“日对接、周联动、月复盘”机制，围绕原油接收、来液处理、外输等关键环节，对来液量、储罐库存量、外输量等关键数据实施24小时动态监测，依托数字化监控系统实时跟踪指标变化，及时优化调整生产方案，强化管理措施，确保原油处理与外输工作平稳达标。
深挖潜力降成本，全员聚力提效益。该班组以“降成本、提效益、强管理”为导向，深挖内部潜力，推动成本管控向精细化、全员化延伸。一是明确设备维护保养责任分工，建立“设备到人、责任到岗”的管理台账，按时进行设备紧固润滑清洁保养。二是聚焦能源消耗优化，通过精准调控加热炉天然气进气量，根据原油温度需求动态调整燃烧值，避免能源浪费，同时，倡导生产生活节水节电并建立长效机制。三是鼓励员工开展自主维修和修旧利废活动，对废旧及损坏的阀门、仪表零件、柱塞泵配件进行修复再利用，这样既降低了物资采购成本，又营造了“人人讲节约、事事算成本”的良好氛围。
下一步，第八采油厂第一作业区将通过三个维度举措协同推进，以高度的责任感和紧迫感，持续发力，攻坚克难，全力以赴保障生产任务高效完成。（王珊）
