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8月23日下午，初秋的大庆油田旷野上，钻机轰鸣渐歇。随着最后一方水泥泵入井底，——月“7开7完”，29天进尺破万米（10016米），刷新了多项区块纪录。由大庆钻探钻井二公司30146钻井队承钻的芳232-斜134井组最后一口井芳231-斜133井顺利完钻。
这份成绩单的背后，是公司“聚焦区块攻坚、强化队伍赋能”的前瞻性布局。年初人才强企部署会上，“老骨干传帮带、年轻人挑大梁”的用人思路打破传统桎梏。拥有多年一线经验的老队长崔国栋虽然更换岗位，但是依然带领年轻有为的新队长王思远为公司的“技术护航+创新管理”筑牢根基。
钻井想要快，技术得先准。新井开钻前，崔国栋一直带着王思远和技术员扎进资料堆，逐页分析地质数据，对照邻井轨迹反复推演，提前预判砂层卡钻、地层漏失等风险。师徒二人摸索出的“邻井对比+动态调控”井眼轨迹控制法，通过精准预判轨迹走向、实时微调参数、动态调配泥浆性能，让施工少走弯路。这一技术方案支撑他们创下2.9天单井最短建井周期、日进尺1100米的区块新标，4次完成当日双级固井作业，7次实现日进尺超1000米。
钻井想要顺，设备得先稳。王思远将“铁算盘”专责制融入日常，搭建起设备管理“三张网”：一是“责任网”，把钻机齿轮、管线接口等设备的日常维护责任，逐一细化到岗位、落实到人；二是“标准网”，针对20余项核心设备制定检修标准，小到螺丝松紧度，大到电机运行参数，都有明确规范；三是“预警网”，为每台核心设备建立“健康档案”，实时记录运行数据与检修时间，一旦出现异常立即触发预警。制度落地后，设备故障停机时间同比减少60%。8月17日暴雨夜，钻台电机风机突发故障，师徒二人冒雨牵头抢修，仅用3小时就让设备重启，稳稳保持施工节奏。
钻井想要省，成本得先算。老话讲，吃不穷、喝不穷，算计不到要受穷。30146钻井队将石粉消耗、钻头使用等经营指标分解到岗到人，让“人人都是经营者”理念落地生根。完井后储存重泥浆重复利用，每口井节省2万元石粉费用；“修旧利废小组”修复磨损配件，每月减少近万元采购支出。到目前，30146队成本结余稳居公司前列，既是钻井能手也是成本高手。
钻井想要成，精神得先行。作为铁人传人的崔国栋用全队拧成一股绳才叫真本事道出队伍的凝心聚力秘诀。工作之余，他经常给年轻队员讲铁人故事、传授经验技巧；作为徒弟的王思远则紧盯队员“急难愁盼”，及时协调换班、解决生活难题。近一个月班组人员短缺，师徒与队部大班连续30天坚守井场，没人回家。队员们看在眼里、拼在实处，无人喊苦抱怨，“师徒带头、全员跟跑”的凝聚力让30146队在攻坚路上越走越稳。
固井完成当日，公司经理郑晓庆携相关人员到现场祝贺：30146钻井队不仅擦亮了钻井二公司的“金字招牌”，更吹响了公司全面扭亏解困的翻身仗的“冲锋号”！你们以2.9天的建井周期刷新了自己的成绩，用实际行动诠释了“没有最好、只有更好”的追求，一举实现“月7开7完、进尺超万米”，把“尘封纪录”变成了30146钻井队的“新坐标”！你们“敢打敢拼”，面对地层不稳定、井下复杂的情况，压实井控责任，24小时轮班值守、连轴作战，从没人喊累、没人掉队；你们“敢闯敢干”，面对不同层位钻速波动的难题，扎根现场，反复对比数据、调整参数，多次优化钻井方案，用技术精进破解施工瓶颈。延续了铁人王进喜“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神血脉。在保障安全、优质高效推进生产的同时，把“精益管理”和“成本控制”贯穿于每一个节点，既要进尺“冲得上”，也要效益“稳得住”，让“万米纪录”有更坚实的价值支撑。
目前，30146钻井队已做好即将奔赴新施工区块的转场准备。这支钻井队带着井组攻坚的技术经验与其利断金的干劲，向着新目标发起冲锋。他们用钻杆扛起责任，用业绩诠释担当，为大庆钻探深化改革和高质量发展奉献自己的绵薄之力。文/张廷伟王立鹏摄/崔明哲崔国栋