客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
在大庆油田采油五厂，一场围绕“四个一”模式的合规管理正全面展开，给企业高质量发展注入新的动力。这个模式通过清单明责、专责定人、比色促标、考核增效，搭建起全方位、多层次的合规管理体系，推动企业从传统管理迈向精细化、数字化、科学化治理。
清单明责，画出合规“作战图”
采油五厂以《两册》为依据，从“人、事、物、责、时间、空间”六个方面，全面梳理生产运营的各个环节，制定出包含生产操作、安全管理、协同配合等内容的详细任务清单。这份清单把每项工作的具体内容、执行标准和完成时间都写得清清楚楚，员工一看就知道自己该干啥。
比如说，在油水井日常维护工作里，任务清单详细规定了巡检周期、检查内容和记录要求等，保证每口油水井的维护工作都能落实到位，提高了设备运行的稳定性和可靠性，避免因为职责不清出现管理漏洞。
专责定人，建好合规“责任田”
厂里给每个岗位定制了“岗位专责卡”，上面写明了岗位职责、操作流程、应急处理办法以及网格角色，做到“一人一卡、持卡上岗”。专责卡还设置了AB岗机制，保证关键岗位工作不间断。
有一次，设备突发故障，当时在岗的员工休假不在，B岗员工拿着专责卡迅速行动，按照流程处理，成功解决危机，保证了生产正常进行。这样一来，责任落实得很到位，岗位责任覆盖率达到了100%。
比色促标，校准合规“度量衡”
厂里落实“工作标准比色图”，从质量、数量、时间三个角度，把工作标准分成“创优、达标、未达标”三个等级，用不同颜色直观展示工作完成情况。员工可以随时对照比色图检查自己的工作，管理层也能快速了解工作进度和质量，发现问题及时督促整改。
像在原油生产任务中，产量达没达标、质量怎么样，通过比色图一看就明白。员工清楚自己的工作表现，就会主动提高工作标准，让整体工作水平不断提升。
考核增效，激发合规“内驱力”
采油五厂建立了“岗位员工自主管理考核表”，把合规表现和员工绩效紧密联系起来。考核表有基础分、加分项和扣分项，对在合规管理、安全生产、创新创效等方面表现好的员工给予奖励，违规的就严肃扣分，实现多劳多得、优劳多得。
自从推行这个考核表，员工主动参与合规管理的积极性大大提高，从“要我合规”成为“我要合规”，形成人人讲合规、事事守规矩的好风气。
“四个一”模式的推行，让采油五厂的合规管理水平提升，生产运营也更高效有序。未来，该厂会继续深入应用“四个一”模式，不断完善合规管理体系，为油田的高质量发展保驾护航。（关春燕）