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8月13日，大庆钻探钻井一公司中心会议室里座无虚席，来自公司三级副职以上领导、部门和中心负责经营人员、钻井队队长和综合管理员共160人齐聚一堂，认真聆听了一场干货满满的阿米巴经营理念专题培训。
本次培训特别邀请了长城钻探工程有限公司专家王丽娜授课，课程主要围绕阿米巴经营模式介绍、阿米巴经营模式改革的意义、中国石油特色的阿米巴导入设计、案例分享、保障措施等相关核心内容进行了深入浅出的阐述。通过一系列生动的案例分析，让大家直观地感受到阿米巴经营模式在提升施工效率、降低成本和激发员工积极性方面的显著成效。
为加深理解和实现有效转化，王丽娜老师重点分享了长城钻探钻井三公司积极开展部门职责重设、经营权限下放、全成本目标管理、硬考核硬兑现、信息化管理升级，有效推动内部资源优化配置，打造量化赋能版阿米巴经营模式，在企业自我革命中找到效益出路的实践案例。整个授课内容紧贴改革实践，理论联系实际，具有很强的启发性和指导性，为各级经营管理者深刻理解阿米巴经营的核心要义，在持续对标中，拓宽解决现实问题的思维路径，推动以单井核算为中心的经营改革全面深化，提供了实践范本。
参与培训的人员纷纷表示，此次培训让他们受益匪浅。不仅对阿米巴经营模式有了更深入的理解，还学到了许多实用的管理方法和技巧。在今后的工作中，他们将积极运用所学知识，将阿米巴经营理念融入到日常工作中，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
在公司上下锚定“开源、节流、挖潜、激励”战略靶心，奋力实现钻井主业率先扭亏任务目标的关键时期，本次专题讲座进一步释放出加快向经营型、向精益管理迈进的信号，树立了“人人担指标、全员创效益”的先明导向，对于公司加快构建具有自身特色的基层经营管理模式，打赢扭亏解困“攻坚战”，助力大庆钻探百亿产值提升工程落实落地，必将起到积极的促进作用。（刘娟）