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立足年中攻关重点阶段，大庆采油四厂二区以“攻坚克难促上产，砥砺奋进谱新篇”主题劳动竞赛为行动抓手，全面打响夺油抢产攻坚战，已取得阶段性成果。
细行管理机制，生产运行提效率。作业区深度融合数字化管控平台与传统管理经验，实施“昼夜分时段精细化管理”模式。日间依托中控平台构建“实时监测报警-调度协调资源-专业班组处置-效果跟踪反馈”的闭环管理体系，将停机响应时间由60分钟压缩至40分钟以内；夜间增设由生产指挥中心带队的夜巡小组进行高频巡查，配套建立“夜间异常处置绿色通道”，实现夜间异常井矿100%即时响应。通过全流程优化，作业区累计处理偷停、故障井80井次，机采井时率由95.7%提升到96.3%。
精调机采系统，节能增产见实效。该区技术管理室执行油井参数动态调整体系，通过“纵横式”对比油井综合数据，实时优化产液结构。针对不同区块油藏特征，实施“一井一策”：对高压低渗井采用“小泵径、快冲次”参数组合，对高含水井实施“智能间抽”优化方案。今年以来，累计实施增产参数调整井162口，实现日均增液873.6吨，日产油增加21.84吨；完成80口高耗能井的降耗参数优化，通过下调冲次、优化沉没度等措施，使平均沉没度回升26.6米，充满度恢复13.26%，单井日耗电量减少3.4千瓦时。
优化健康保障，筑牢攻坚基石。作业区积极响应公司“体重管理年”号召，以“健康聚力”为核心，系统优化饮食结构。通过科学设计三餐营养配比、引入轻食低脂套餐、设立糖尿病、高血压慢病膳食窗口等举措，构建员工健康饮食体系。同步建立员工健康数据追踪系统，通过饮食调整与运动指导相结合，使15名超重员工体脂率平均下降2.4个百分点，慢性疾病就诊率同比下降15%，有效激发全员攻坚热情，提升团队工作效能。
在这场夺油抢产攻坚战中，大庆采油四厂二区综合运用“管理、技术、保障”三位一体的立体化策略，显著增强了原油上产能力。下一步，作业区将继续巩固和扩大现有成果，持续推进数字化平台融合应用，计划培训基层技术骨干60人次，开展跨区域技术交流3次，为实现高质量发展奠定坚实基础。（梁旭）