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大庆油田采油五厂第三作业区深入推进对标管理工作，将其作为提升核心竞争力、推动高质量发展的重要抓手，紧紧围绕“统一思想、提高认识、锚定目标、压实责任”中心环节，系统部署、扎实推进，在对标实践中实现了思想认识深化、管理体系优化、发展质效提升的良性循环。
年初，作业区迅速成立“一把手”挂帅的对标专班，聚焦原油稳产、成本管控、安全环保、党建融合四大战场，建立“标杆选取—差距诊断—目标设定—改进提升—效果评估”五步闭环。领导班子分逢会就讲，统一全员思想；39项指标层层分解到班组、岗位，形成“人人肩上有指标、天天对标有进度”的浓厚氛围。
过程管控中，作业区坚持“外部标杆+内部最优”双轮驱动。各班组对照行业先进、公司纪录、历史峰值，累计查摆差距127项，制定赶超措施140条，整改完成率92%。其中，307班以100.43分夺得综合第一，301、309班紧随其后，成为拉动整体排名飙升的“三驾马车”。
注采303班把对标指标转成12张“口袋卡”，巡检员工口袋里装着，每两小时自测一次；注采307班把历史最优曲线贴在泵房门口，交接班必须对照曲线“找不同”；维修班把废旧皮带做成“成本算盘”，拆一次皮带就拨一颗珠子，浪费数字看得见的往下降。半年下来，员工最直观的感受是“问题不过夜、标准不走样”。泵修时间由过去的三天缩短到一天半，化验室废液减少三成，夜班员工反映休息室温度达标率从七成提到九成五。对标不再是墙上的口号，而是随时能掏出手机看的“导航仪”，指引每个人把小事做精、把细节做亮。
下一步，作业区将固化“月度复盘、季度赛马”机制，再聚焦5项短板攻坚，确保年底稳中有升，为油田和厂高质量发展贡献更多“三区动能”。（李婷）