客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
28天的连续奋战，340个小时的加班加点，20余名技术骨干的全力拼搏......7月4日，随着最后一条测试数据通过验证，大庆油田物资公司入库物资到货信息管理模块成功上线运行，这一成果为公司“数智技术”深度融入传统业务开启了便捷通道。
痛点：传统管理模式的“三座大山”
“以前最头疼的就是手工录入，一个数字填错就要全部重来。”业务员小韩回忆起过去的工作直摇头。长期以来，手工录入效率低、信息传递不及时、质量追溯困难，就像压在物资管理上的“三座大山”。
保管员小孙对此深有感触：“验收记录都是纸质单据，出了问题查起来特别费劲，有时候要找好几天的记录。”这些痛点不仅影响工作效率，更给物资质量管控带来隐患。
突围：7124工作制的攻坚故事
6月6日，项目启动会刚结束，物资公司信息中心领导就带着团队扎进了办公室。为了与时间赛跑，团队采用了“7124”工作制，即每周7天无休、每天连续工作12小时、连续奋战4周。“我们必须与时间赛跑！”这是印刻在项目组人员心中最醒目的标语。
软件室主任张岩把行军床搬进了办公室，连续半个月吃住在单位。年轻工程师周筱龙的孩子正在发烧，但他仍然坚守岗位。“项目到了最关键的时候，我不能走。”简单的一句话，道出了所有攻坚队员的心声。有天深夜，李婷婷正在调试代码，女儿发来视频：“妈妈，你什么时候回家？”看着屏幕里女儿期盼的眼神，她强忍泪水：“等妈妈把这个系统做完就回去......”
突破：技术攻关的“不眠之夜”
项目进行到第三周，验收清单附件退回功能成了“拦路虎”。这个功能要实现任意项退回、版本对比，技术难度极大。
“必须攻下这个堡垒！”6月25日晚上，技术团队开始了连续72小时的冲刺。办公室里，泡面的味道弥漫在空气中，键盘敲击声此起彼伏。困了就用冷水洗把脸，饿了就啃几口面包。
“成功了！”第三天凌晨，当测试数据顺利通过时，所有人都欢呼起来。项目组用Enum+策略模式创新解决了这一难题，为系统如期上线扫清了障碍。
蜕变：数字化带来的新变化
7月4日系统上线后，变化立竿见影，实现了相关单据结构化存储、各环节即时通提醒、经纬照片识别等一系列创新功能。同时，完成了20个功能的精心开发及互联网应用的顺利部署，内外网用户均可便捷登录操作。
业务部门反馈，系统大大减少了保管员和供应商的录入操作，信息传递实现了“秒级响应”。以前，保管员需要花费大量时间手动录入验收信息，现在通过系统自动识别和记录，工作效率提高了数倍。供应商也能够及时获取到货信息，合理安排物流和配送，降低了运营成本。业务部门之间的信息沟通更加顺畅，协同工作效率大幅提升。
展望：数字化转型再出发
站在新的起点上，物资公司信息中心已经开始规划下一步工作。RPA机器人自动抓取、智能预警系统建设......一项项创新计划正在酝酿。
“这28天只是开始。”信息中心领导表示，“我们将继续发扬攻坚精神，推动数字化转型向纵深发展，为公司高质量发展提供更强支撑。”
28天的奋战，340个小时的拼搏，20余名技术骨干的坚守......这组数字背后，是物资人敢打硬仗、能打胜仗的生动写照，更是公司数字化转型道路上的一座里程碑。（李江 马宏多）