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春风拂动，带来蓬勃的力量与希望，大庆钻探定向井公司井控装备管理中心川渝项目部，也迎来了上产攻坚的关键时期。从有序运转的基地厂区到井架林立的试压现场，从彻夜通明的办公室到星夜坚守的巡检之路，每一处工作场景，都活跃着项目部员工拼搏奋进的身影。恰似一支精锐之师，迎着春风，擂响战鼓，以项目制管理为"冲锋号"，全员齐心，奏响激昂奋进的"春日战歌"。
政策引领"前奏曲"，凝聚攻坚向心力。"凡事预则立，不预则废。"为使干部员工精准领会项目制深意，中心精心组织政策宣讲，如同春风化雨，将实施项目制的目的与压力，通过阶梯式、阶段式的方式，层层渗透。员工们的观念转变如破茧成蝶，逐渐摒弃"先干活后算账""只干活不算账"的陈旧思维。中心把优化管理、放权赋能，成为项目制运营的开篇之笔，赋予项目长经营、财物、用工等多方面自主权，恰似为骏马松开缰绳，释放出无限发展活力。项目长李帅感慨："项目制运行后，全环节、全流程、全成本损益核算，让项目部事事有人担，人人皆奋进，提质增效的热情如星火燎原，偷奸耍滑之人无处遁形，车间里满是忙碌身影。"
生产保障"进行曲"，经营管理加速度。"明者因时而变，知者随事而制。"川渝项目部在项目制管理中，精准明确责权利，如杠杆撬动巨石，激发员工无限潜能，同时缩短管理链条，为项目运营与盈利水平提升注入强劲动力。项目制实施前，20多人的团队面对繁重工作量常感捉襟见肘；实施后，"能者上、庸者下、劣者汰"的用人机制如同一把标尺，优化岗位设置，定员12人，却使员工潜能充分迸发，积极向上的干劲充盈于车间每个角落。管理层面，项目部深入实际，弃粗放、树精益，加强目视化管理，深耕现场潜能，建立自律机制，推行标准化作业模式，工作效率大幅提升，生产如轻舟快行，加速向前。
奏响安全"协奏曲"，时刻绷紧安全弦。"安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。"川渝项目部以中心"两个理念""一个信念"为指引，将"查找安全风险与薄弱环节"融入现场管理的每一寸肌理。加大吊装、试压、维修作业等关键环节管理力度，如猎手搜寻猎物，隐患排查无一遗漏，防范措施滴水不漏。今年以来，特殊作业与工序巡查频次增加，生产效率与安全风险管控并行不悖。严格贯彻井控管理制度，把好井控设备检修试压与出厂关卡，加大现场违章查处力度，牢固树立"保障钻井安全最后一道防线"意识，为公司高质量发展筑牢安全基石。
在这个充满生机的春天里，定向井公司井控装备管理中心川渝项目部，以政策宣贯为引领，以生产保障为旋律，以安全护航为音符，奏响了一曲动人的奋进之歌，向着更高目标稳步迈进。（王倩颖 王小颖）