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一月，大庆油田采油八厂第六作业区紧抓新年开局这个有利时机，上下齐心协力，围绕生产组织、技术措施、安全管理三方面精准发力，不断夯实稳产基础，确保2025年各项工作高起步、稳运行。
强化生产组织，提高生产效率。这个区瞄准产量目标，强化层级履职，通过“日跟踪、周对比、月通报”分析存在问题和差距，明确责任，对症下药，精细化管控。技术人员及生产骨干每日奔赴一线，全方位摸查重点井的生产运行情况，督促班组员工做好巡检工作；党员干部深入自己的“责任田”，积极抓现场隐患问题，提升现场标准，与岗位员工进行沟通，努力解决基层员工工作和生活中的困难；加强值班干部履职，认真查看液位，观察泵的运转情况，出现异常第一时间进行沟通协调处理，严格执行生产指挥中心指令，坚持把“严、细、实”落实到生产工作中。
聚焦技术引领，开出潜力“良方”。这个区始终将技术作为上产和全面稳产的核心手段，技术人员紧紧抓住老井稳产重点，对于产量下降的油井，第一时间安排现场核实，坚持做好产量、含水分析以及油水井资料录取工作。针对产量波动较大的油井，加密单井计量，及时调整措施，最大限度地激发单井产能。同时，不断强化精细注水和日常管理等基础工作，针对测调问题井通过开展洗井等措施，确保质量，对于措施井、老井做到第一时间进行动态分析，当天制定解决方案，每月对注水工作进行检查，确保注水压力等资料真实，为冬季稳产提供可靠依据。
夯实安全根基，筑牢生产防线。这个区把握冬季安全生产的规律和特点，准确判断冬季安全生产中的各类潜在风险，扎实推进安全风险分级管控，及时发布日常生产作业中的危险因素、危险点，有针对性地制定安全措施和控制要点，对作业过程中存在的安全风险进行超前辨识，努力将风险控制在可防、可控范围之内。针对生产现场存在的安全隐患和违章违规行为，这个区围绕冬季生产安全管控措施要求，对重点区域、重点设备及风险作业现场开展监督检查，帮助班组减少安全隐患，及时处理安全隐患和违章问题，降低安全风险，不给生产留下隐患，助力安全工作呈现出稳中向上良好态势。（李晔）