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安全工作连着千家万户，宁可百日紧，不可一日松。大庆油田采油四厂第二作业区注采202班总结并推行五项举措，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，筑牢防线，守住底线，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，构建起严密的安全文化体系。
网格建设“强安全”。该班组以“两带一推”活动为抓手，聚焦“四个维度”建设网格新活力。明确“网格员”大家长角色定位，确定了“五个一”管理方案，建立了“五清”台账，激活“五项”载体，推动安全工作落实落地。
纸短情长“话安全”。该班组发挥“大家长”带头作用，围绕生产运行操作，特殊作业、容易忽略的隐患等方面，积极开展全员事故案例进行学习，自查自改、监督检查的闭环机制，打造传播安全、交流安全、展示安全的班组安全园地。
春夏秋冬“写安全”。安全，是一切生产工作的重中之重，在一年四季中，每个季节都存在着一定的安全隐患，班组把安全写进春夏秋冬，居安思危，保持警惕，才能防患于未然。
全员健康“保安全”。班组全面注重“家庭成员”健康，通过建立健康管理清单、台账、开展系列活动，在关注生产安全的同时也为员工健康撑起“保护伞”。
多元共治“促安全”。在一次安全会上班长王东辉就近期班组存在的安全隐患做了深刻的讨论，井组的员工们上井一定要佩戴新款安全帽及反光马甲，保护好自身安全、干活之前多思考，一定要牢记“三四五工作法”，生命没有如果、安全生产没有侥幸，警钟长鸣！班组通过“三无”岗位创建法、“四个一”安全活动法、“五分钟”安全思考法，探索实施“三推行”，确保从根源上做到安全。应用至今，班组安全生产平稳运行，最终形成集输理念——时时放心不下的责任感控系统保产量。班组连续10220天安全生产平稳运行，并且连续三次获得作业区绩效考评第一名。（张薇）