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千方百计创效，想方设法创收！大庆钻探钻井一公司沙特项目DQ057钻井队积极落实从生产型向经营型转变的要求，围绕“站稳市场、争优创效”这一核心目标，在沙特库瑞斯地区的侧钻井作业中屡获佳绩。建队以来，共开钻60口，交井59口，出色完成公司下达任务，多次刷新纪录，赢得甲方的信赖与赞誉。
安全管理：严谨细致、万无一失
安全是最大的降本，一旦发生安全事故，损失不可估量。DQ057钻井队坚决奉行一切事故皆可避免的安全理念，切实运用VisualHARC（可视化危害分析和风险控制）、STOP卡等HSE管理工具。针对新员工，严格执行SSE（新员工管理）管理方法，对现场工作经验不足6个月的员工重点监护，有效降低安全事故风险。对HSE设备实施属地化管理，责任细化到岗到人，确保设备管理有序循环。对绳套、索具、吊点、耳板等吊装设备及吊点采用颜色标定管理，便于设备状态识别与安全把控。高度重视应急能力培养，制定11项专项应急预案，涵盖井控、火灾、人员触电、交通事故等，定期开展应急演练。自建队以来，未发生工业亡人事故、环保事故及严重安全事故，实现连续5年无LTI（无损伤工时）事件。
收入保障：精准把控、颗粒归仓
保收入关键在于保日费，努力减少非生产时间、提升作业效率。他们严格遵循甲方指令，施工中精研细究，杜绝因麻痹大意导致的作业误操作。注重与甲方合作沟通，关注施工细节并提出合理化建议，防范井下复杂状况。以设备维护保养系统为依托，强化设备维护保养，降低故障率，合理储备关键配件，提升大班业务能力，确保故障及时排除。妥善处理与现场监督关系，减少不必要的非生产日费，对争议部分依合同据理力争，全力保障收入。截至当前，该队全年NPT时间（非生产）仅4小时，满日费率达99.95%，有效保障日费收入。
在搬家费用大包且收入占比约38%的合同框架下，搬家提速成为增收关键。为此，队里优化资源配置，细化搬家计划，依工况合理安排预搬家时间与顺序，提升搬家速度。面对井场受限、绞车分体等特殊情况，积极与甲方及搬家公司协同研讨，与三方公司配合，确立适配的搬家模式，确保从完井到搬家结束环环相扣、衔接紧密。截止到2024年12月，共搬家13次，中间包含部分设备五年大修与检测，平均搬家5.5天，最快5.17天，多次刷新搬迁纪录。今年，仅搬家就创收3200万元，井间搬迁时效的提升帮助该队增加了经营收入。
成本控制：精打细算、降本增效
DQ057钻井队自组建便狠抓经营管理，秉持“以经营为核心，全员参与成本管控”的理念，通过精细管理、严控成本、开源节流提升经营业绩。
严控材料成本。日常作业中按时保养设备，延长使用寿命，减少材料损耗。严格规范劳保用品以旧换新制度，无旧不予更换，有效控制材料成本，目前该队在沙特项目部所属6支钻井队中材料成本最低。严控搬家车辆。针对超车辆数额外收费情况，预搬家时督促甲方回收废旧物资与药品，与搬家公司协商减少配货车辆数，超量不予签单，2024年无额外搬家费用产生。严格钻具维护保养。按照钻具使用保养规范，做好相关保养，正确使用对扣器，均匀涂抹丝扣油，开窗后及时清理钻具丝扣与立根盒泥浆，减少钻具修复费用，对比往年，维修费用大大减少。严控人员成本，贯彻定员定岗要求，优化沙化比例，控制雇员数量，减少国际高岗人员，降低人员成本，确保队伍良性运转。优化服务费用，预估开钻时间，合理安排硫化氢等服务工程师上井日期，减少技术服务费用。在大家的努力下，截至11月份，该队创收8000多万人民币。（刘娟）