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2024年，锚定油田公司水驱措施提效“4221”的工作目标，大庆油田采油六厂地质研究所贯彻落实厂“精益管理深化年”活动要求，通过技术与管理双融合，有效提升措施挖潜效果。采油六厂水驱全年措施超计划增油1.9万吨，压裂、补孔措施初期日增油位列油田公司第一。
完善基础管理流程，提高选井选层质量
随着储量不断转移，如何找准挖潜潜力，实现剩余油的精准识别成为保证措施效果的重点。地质研究所秉承“资源有限、开发无限”的工作理念，“量身定制”潜力井挖潜对策，以“做精厚层、拓展差层、探索同层”为思路，做实包含8项调查内容的地下大调查工作，建立单井措施潜力档案，为措施选井选层提供有利支撑。将厚油层精准量化识别工作作为重点，拓展差层精细认识，完善剩余油精准识别技术，拓展了措施挖潜空间，2024年，精准识别潜力井层4356个，明确潜力识别攻关方向。
实施单井全过程管理，提高措施挖潜效果
针对储层性质变差、剩余油具有方向性等特点，地质研究所深入开展“潜力井层联合分析、施工工艺联合制定、重点方案联合会审、措施效果联合复盘”的“地质-工程一体化”单井全过程管理模式。方案设计方面，从剩余油特点及储层条件出发，从工艺优选、加砂规模、裂缝形态、增液补能等方面进行方案设计，最大程度达到潜力层位的精细改造，2024年，完成转向压裂方案设计22口、连续油管设计6口、控砂体压裂设计4口、压驱设计3口。为争取公司压裂“潜力池专项资金”，2024年完成13口大型压裂方案设计，完成了公司第一批方案审核，实现大型压裂“早实施、早见效”的目的。在效果复盘方面，按照“月度分析、季度总结”的工作思路，完善联合分析模式，采取效果“回头看”，从井层条件、工艺匹配等方面进行综合分析，对挖潜效果按照区域、类型、方式、规模进行分类，分析措施井效果好差的原因，总结好的经验与做法，并及时进行推广，并对未实施方案的设计进行优化，进一步保证挖潜效果。2024年完成联合分析4次，完成方案修改37井次，有效提升方案质量。
加强过程精细管理，提高措施增油贡献
坚持做好措施前“增能”与措施后“补能”两个重点环节，建立单井日跟踪机制，对产液及含水变化的采油井及时进行资料核实，并进行注水方案调整，提升液量及控制含水上升，2024年实施注水调整63井次，日注水量增加1025方。对初期日增油大于5吨的措施高效井进行重点跟踪，采取加密核实与不定期检查，及时做好跟踪保护，2024年，调整保护高效井64井次，实施注水方案调整47井次、参数优化27井次，保证了措施井高效、长效。一系列措施，实现了单井方案的全过程管理，达到“剩余油识别准、方案设计精、环节管理细”的目的，为措施提效提供了有利保障。（冯薇澍）