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在大庆油田采油四厂第七作业区生产指挥中心，说起党支部书记“老曲”曲小新，大家都会投来欣赏新任的眼神，因为他是这个厂先进集体的“领头雁”。老曲在采油厂一线岗位工作近30年，先后担任过采油工、技术员、调度员、副队长、队长、党支部书记等职务，荣获厂优秀共产党员、党务工作者、工会干部、十佳党支部书记，公司杰出员工、模范党务工作者、保卫先进个人30余项，有着非常丰富的工作经验和严实的工作作风，同时他也有“多重身份”。
第一重身份—“先进集体的‘领头雁'”。作为党支部书记的他紧密围绕“固本强基、突出特色、注重实效”的工作思路，运用“谋、学、赛、评”四步工作法，强力打造坚强战斗堡垒，不断提升基层党建工作质量，以“党建红”引领“业绩优”，促进党建与业务工作深度融合，推动生产管理、组织、运行持续升级。党支部结合党员承诺践诺情况、工作业绩完成情况，组织全体党员进行季度党员自评、互评和支部综合考评，激励党员爱岗、敬业、奉献、创优的精神力量，并转化到工作实践中去。对充分发挥党员先锋作用、表现突出的党员向作业区推荐予以表彰，从而激发党员勇于创新、争先创优的工作积极性主动性。2024年，中心党员面对持续高温、暴雨等极端天气的考验，立足岗位积极践行大庆精神铁人精神，强化责任担当，坚守在防汛排涝、安全生产、措施上产、抢维修现场等工作的最前沿，全年义务献工284天。开展“聚力发展担使命、上扬曲线勇争先”主题劳动竞赛，通过上下一心的共同努力，生产管理基础工作得到了全面强化，共整改管理低水平、安全环保问题3321个。
第二重身份—“计量仪表的‘大管家'”。老曲作为作业区计量管理员，针对作业区成立之初基层班组计量员兼职人员多、业务能力不强、精细管理不到位的不足，持续加大计量基础工作管理力度，抽调业务能力强、工作标准高的相关人员开展月度计量管理检查，督促基层班组提升计量资料管理、仪器仪表现场管理水平，全年进行管理普查、抽查32次，整改管理低水平460余项。抓好仪表、自控系统维修管护工作，在响应速度上区内维修做到即刻处理，运维中心维修24小时响应。在维修监管上采取班组专人负责现场监督，现场确认是否修好，对于需要更换配件的，由作业区相关人员现场确认。全年共计维护维修自控系统80余次，维修仪表731台次，作业区维修621次、厂运维84次、厂家26次，仪表检定率实现100%。
第三重身份—“网格治理的‘实践者'”。老曲坚持党建工作与生产经营工作深度融合，在创建红色网格时，他结合中心成员的分管业务属性，构建红色网格“内外”双网运行模式，中心内划分为安全生产单元、队伍稳定两个单元，中心外划分为10个业务管理外延网，中心各业务分管人员任单项业务外延网的网格长，强化党员教育管理、作用发挥，形成争荣誉、比效益、比贡献的正向氛围。同时强化对外宣传，锚定主题主线、突出岗位一线，第一时间将视角、笔尖聚焦到党员生产一线岗位实践上，记录党员先进典型、好举措、好经验。他注重总结先进管理经验，党支部紧密围绕生产现状和各路管理实际，中心党员集思广益破解管理难题、优化凝练先进工作法，先后实践总结完善了“5+3+2”一体化管控、安全“四图两级”网格化管理法、防窃电“四字”控制法、射流除垢“三三”工作法等一批先进工作法，有力保证了作业区生产高效平稳运行。（许天瑶 李菁）