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多年来，大庆油田工程项目管理有限公司监理二分公司党支部坚持党建工作与生产管理工作深度融合，以企业发展成果检验党组织工作成效，并在今年创建了属于自己的支部品牌。他们以“党建引领，风光无线”为品牌旗帜，促党建与生产相结合；他们高擎火炬，传承大庆精神铁人精神与自身优良传统；他们凝聚全员奋进之力，于新能源领域不懈探索；他们担责于肩，保监理业务稳进；他们志在创非凡佳绩，铸行业辉煌。
监理二分公司党支部在创建党建品牌的征程中，始终坚持以“一核引领”固本强基，“三基”工作从严从实。重点加强基层组织建设，基础制度建设以及基本能力建设，以此为抓手，扎实开展党建基础工作，将“一岗双责”落到实处，持续巩固党支部核心引领和战斗堡垒作用。
该党支部积极吸纳优秀人才，目前拥有积极分子2名，正在精心培育考察，为党支部注入新鲜血液；同时严格落实“三会一课”制度，2024年已召开党员大会11次、支委会14次、党课2次，主题党日11次，将党组织的重要精神深入落实到每名员工。在思想政治素质提升上，以集中学习与个人自学相结合、线上线下相协同的模式深入推进，全年组织集中学习12场次；每月发布课程3节，党员全年人均学习课时超过36小时；开展红色主题实践活动5次，让党员在沉浸式体验中强化政治担当与党性修养，筑牢信仰根基。
监理二分公司党支部始终坚持“双网融合”架梁立柱，履职尽责走实走深。以融合思维抓党建促生产，充分结合工程项目管理有限公司《关于推进公司红色网格治理的行动方案》、《监理履职网格化管理实施方案》要求，深入分析企业改革实际，围绕高质量发展目标，将红色网格建设与监理履职网格建设深度融合。
监理二分公司党支部始终坚持“三促三化”夯砖固瓦，风光重器做优做精。即靠实推进力，以争先意识促进业务管理标准化；强化拓展力，以严实作风促进业务服务专业化；培育创新力，以人才建设促进业务发展长足化。
面对产业转型的宝贵历史机遇，分公司依托党建优势，顺势而为、乘势而上，将新能源业务作为重要业务增长极，全力保障项目质量安全，打造监理品牌名片。近三年来，监理二分公司共监理新能源项目16项，2024年监理新能源项目6项，新能源监理市场稳步拓展。
未来，监理二分公司党支部将继续以强化“一核”引领、深化“双网”融合、活化“三促三化”为抓手，强力推进“1233”工作模式，探索深化基层党建与生产管理融合发展，以党建政治优势推动监理技术服务提档升级，持续助力油田新能源事业再上新台阶。（李雪健）