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自油田推进数字化转型、智能化发展以来，大庆油田采油四厂第二作业区紧跟时代步伐，全力推动数字化建设，2023年12月，该作业区注采210班和杏十七集输班合并成为联合班组，并成为全区数字化应用试点单位。但合并初期存在人员少、设备老破、站间老旧、初期矛盾多等问题，该班组围绕长、短期目标，制定相应措施和工作规划，一年来，通过“六项举措”实现“四个变化”，使曾经“老破旧”的基层班组蜕变成为数智化“精品班站”。
“破”与“带”举措实现全员思想认识的提升。该班组采用“两学透、勤沟通”的方式，制定“找、抓、做”的“三动”行动方案，规划细化到具体日期和措施跟踪人等，确保各项工作有序、高效完成。通过与兄弟单位针对各项工作多方面对比，全面提升工作标准和质量，引导大家认清现实、顺势而上，汇聚成全员的实践行动力。班组对照先进单位学管理；对照管理要求学标准；对照隐患问题学整改，让员工清楚了应该干什么，明白了应该怎么干。今年以来，班组更换管线1300余米，油水井保养95井次，累计125口井完成了对标防腐管理提升。
“合”举措实现工作方法由单打独斗变成联合克难的改变。该班组充分发挥网格治理功能，引导网格员实现三个变化，由单干变成网格内联干、由自己提升变成带领网格整体提升，由埋头干、闷头干变成学习先进对标干、提升干；员工也由原来的被动变为主动、互动、积极行动，形成了全员抓管理、促提升的良好氛围。作为作业区数字化试点，依托班组实际，科学规划制定短期目标，围绕建设作业区绿色数字化注采、集输班组的长远目标，选派技术骨干脱产学习数字化运维知识，目前班组油井误报率降至1.0%，为作业区数字化工作推进和油水井远程管理提供第一手资料。随着绥大高速的通车，班组迅速成为窗口单位，为进一步提升管理水平，开展了围绕亮化四区三排及绥大出口油水井的“上扬第二曲线，百日管理提升”劳动竞赛，期间重新粉刷计量间、配水间5座、整机防腐35井次，围绕绿色能源建设，平整辖区内土地41处，处理隐患问题88个。
“推”与“讲”举措实现精神风貌由低迷到争先的改变。该班组稳扎稳打、循序渐进，不断为员工注入动力，通过宣传营造氛围和奖金杠杆奖惩有效发挥激励作用。在网格治理过程中班组摸索出了“日积跬步稳推进、周累小步见变化、月迈大步有奖惩”的“三步管理法”，进一步凝聚了队伍推动了管理提升。班组组织网格员开展“每周讲”分享活动，谈经验、讲做法，不仅拉近了员工间的心理距离，而且建立了人人争先进的良好氛围，形成了奋勇争先的精神面貌。
“评”实现机采井管理与环境建设的巨变。该班组在进行“每月评”总结工作时，抽取全队奖金的10%用于网格内专项评比，机采设备用“选5抽1”的方式，评选出闪亮设备；员工用“641”量化打分法，评选出红星员工，其中设定违纪违法一票否决制，即一人违法违纪，网格内全体员工取消评比资格，这也是针对全员自觉遵纪守法方面进行的一个探索，员工积极性持续高涨，班组日常管理水平大幅度提升，为全区数智化建设和高质量发展提供了坚实保障。（孙家兴）