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升级公告
进入四季度，在各项目标任务的决战决胜时刻，大庆油田采油四厂生产保障大队发出动员令，号召全体干部员工统一思想、担当作为，凝聚共识、同向发力，要求各班组严阵以待，各岗位紧锣密鼓，各工种挺膺担当，为高质量完成全年交付任务奋力冲刺。
这个大队以高质量保障为目标，突出管焊、热洗、除垢、污油处理等四个环节，全力提升“四种保障能力”。
规范抢修流程，提升管焊保障能力
这个大队优化调整车组人员24人次，确保申请人、监护人、操作人配备到位，编制清水管线堵漏维修作业、油井管线堵漏维修作业、注水（注入）井管线堵漏维修作业等操作卡4项，针对新版《特殊及非常规作业规定》组织相应培训考试，实现116名相关从业人员全覆盖。针对“2·25管焊施工着火伤人事故”，召开分析会3次，剖析问题原因5方面，制定整改措施16项，组织突发事件应急演练4次，参与人员达187人次，切实提高了管焊作业应急处理能力。截至目前，累计完成管焊相关工作1.5万项，更换管线5.6万延长米。
强化组织运行，提升热洗保障能力
这个大队加强热洗监管，选派专人负责高压热洗监督，通过GPS行驶轨迹、热水站加水记录、油料技防装置曲线、工作量确认单等方面进行全方位检查监督。同时，这个大队动态调整车组，针对蜡卡井，采取1台热洗清蜡车配2台水罐车的模式，最大限度保证热洗的连续性以及热水温度，实现解卡效率提高1倍以上。截至目前，累计完成高压热洗1.06万井次。
优化施工模式，提升除垢保障能力
这个大队根据厂下达的管道除垢任务，组建施工小组2个，配备施工车辆8台，由分散施工模式优化为固定区域施工模式，大大提高施工效率。并通过对油井压力上升规律、结垢质地等原因分析，采取先高温冲洗后投球的施工方式，取得了良好效果。预计12月底，完成管道除垢300井次，注入井冲洗800井次。
实施管理提档，提升污油处理保障能力
这个大队推进含油污泥处理站管理提档升级工作，修订完善安全生产等管理制度8项，查改承包商问题30项；加装污油池提升泵1台，通过优化流程设计，有效提升下游外输能力；加装含水分析仪、质量流量计、过滤器等装置8台，实现分区计量；并按照环保要求，自主施工密封污油池79平方米、提捞油卸油口6个，完成含油污泥处理站改造项目，规范站容站貌管理。
紧盯目标不放松，咬紧牙关加油干。决胜全年任务的集结号已经吹响，这个大队全体干部员工将以“时不我待、只争朝夕”的精神，“向我看、跟我干”的气概，扛起应有责任和使命，全力保证年度各项任务目标完成，谱写一曲“齐力断金”的奋斗之歌。（蒙雅楠）