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自“红色网格”治理模式实施以来，大庆油田采油四厂第二作业区党委高度重视，迅速行动，多次作出相关部署。从划网定格，到定人定责，从制度机制到工作流程，从先试先用到全面推广的探索实践，初步形成了全面覆盖，层级清晰的"红色网格"治理模式。在推进过程中，各单位充分发挥网格优势，整合优势资源，积极探索红色网格治理与安全生产、健康管理融合新路径，实现了互融共建、互促共提。
该作业区注采202班充分发挥“红色网格”治理模式的优势，将“红色网格”与生产运行、安全环保工作进一步融合，不仅夯实了班组基层建设，更为安全生产筑起了一道坚实的防线。他们紧紧围绕新时代岗位责任制，找准“红色网格”与企业管理的契合点，通过建网、管网、用网，实现了管理单元的精细化划分，从传统的“面”管理转变为“块、条、点”相结合，使得管理责任更加明确，管理链条更加坚固。
该班组按照生产实际情况，采取“2+4+1”的模式，由2名网格长带领4名网格员，以创新创效为抓手，党建+特色活动，推动班组在4个网格建设上，实现班组管理全覆盖。网格员通过管理提升“有落实”，安全生产“有抓手”，保障治理“有成效”，实现人无遗漏、时无盲点，各有所管、各尽其责的目标。班组积极围绕生产管理的重点和经营创效的难点，制定班组工作目标，同时将目标分解至每一名网格员，推行“岗位互检法”，通过“打造标准井，完善精品间，建设党员示范岗”的多样形式，开展班组内部的一个小型观摩，通过示范引领进而带动网格内的员工以更高的标准完成好本职工作。队伍中，网格长、网格员及干部员工们各展所长，共同织就一张网，2024年获得厂首批红旗网格的荣誉。
为层层压实质量健康安全环保责任，该班组以责任清单为载体，深入落实网格化QHSE责任体系，通过《QHSE责任清单》和奖金考核等手段，推动各岗位员工切实履行安全职责。同时，他们还结合上级安全检查部署，推动安全风险防控和隐患排查整治工作，完善双重预防机制，通过各网格员细致排查，全面梳理隐患底数，建立隐患排查清单，开展系统治理，实现了安全风险管控不留死角、隐患消除在网格的目标。除此以外，该班组不仅注重员工技能的提升，还不断提高大家的安全管理能力。他们以QHSE知识为培训重点，根据员工需求制定培训计划，定期开展现场实地教学，真正将培训管理融入了日常。对有需要提升的员工，该班组借助“红色网格”治理模式的优势，对其进行“靶向”培训，骨干们将员工的成长与进步视为己任，对需要成长的员工进行“共同培养”，2023年获得厂HSE先进基层班组，进一步展现了网格的凝聚力。（孙家兴）