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升级公告
今年以来，大庆油田采气分公司第一作业区作产量“压舱石”，始终以增气上产为核心使命，以红色网格治理模式为统领，深耕深层气田，坚定实施高质量发展战略。进入12月，面对产量硬目标、硬任务，该作业区全体干部员工主动作为、统筹规划、加快节奏，大力弘扬严实作风，全力做好稳产增产和保供工作。
管理精进，确保产量达标。该作业区秉承“一区一法”的科学开发理念，实施“一站一表”的严格运行监控，以及“一井一策”的优化调整策略，构建起一套综合管理体系，从而夯实气田开发之基。通过打造“精细分类、精密分析、精准执行”的生产管理模式，实现了精益管理与动态调配的有机结合，全面提升了开发质量。2024年，调整配产206轮次，将气井综合递减率控制在5%以内，措施井累计增气1700万立方米，为产量达标提供了坚实保障。
安全加固，保障运行稳健。“生产再忙，安全不忘”，作业区始终将安全生产视为重中之重，牢固树立“红线意识”，为平稳运行打下坚实基础。积极探索在“红色网格”引领下的安全网格化管理新方式，推进“双网”融合，明确网格内成员职责，建立详尽的责任清单，推动安全工作高质量前进，确保每个网格都成为安全管理的坚强堡垒。同时，加强安全教育，提升员工安全意识，深入推进油田公司HSE“双向监督”工作，采用“五字”安全管理法，结合井站管理检查手册，深入落实“1234检查法”，切实提高员工的工作能力，保障生产运行的稳健。
创新驱动，激发潜能增效。在气井管理方面，我们坚持“预防为主，防治结合”的原则，通过提前介入关键节点，优选新型药剂，“勤防快解”提高冻堵井开井时率；推广智能泡排试验，实现气井在线工况诊断和远程调控，逐步形成了“间歇大排量－连续小排量-低浓度泡排－辅以压力变化趋势”“全井筒通井－大排量携热-日多次泡排-辅以产水变化趋势”等新的治理思路，有效提升了气井的生产效率。2024年，低产低效井配产完成率在80%的基础上大幅提升，综合完成率突破100%，为全年产量目标的完成赢得了主动。
接下来，采气分公司第一作业区锚定全年目标坚定不移，聚焦全年各项重点任务，全力投身于冲刺四季度的“攻坚战”中，奋力交出全年高质量发展的优异答卷。