客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
大庆油田工程项目管理公司监理三分公司第四项目监理部，多年来一直为第四采油厂产能建设提供监理服务，这支队伍专业水平过硬，责任心强，还特别能吃苦，无论是产能建设还道路工程、无论是民心工程还是新能源开发建设工程，他们都能凭借专业能力和严细认真的工作态度高标准、高质量、高效率地完成监理工作任务，他们总结出的“四勤五要”工作法在监理工作中发挥重要作用，得到了业主的高度赞扬，今年十一前夕，第四采油厂专门给第四项目部送来锦旗和表扬信，肯定了“四勤五要”工作法的作用。
“四勤五要”工作法是这个项目部在多年的工作实践中总结出来的，不但好用，而且还好记，“四勤”，即眼勤多看、嘴勤多问、手勤多记、腿勤多跑，“五要”，是执行制度要严格、检查工作要细致、履行责任要公正、发现问题要跟进、促进合作要沟通。总监每天利用早会时间对“四勤五要”工作法进行讲解和培训，要求项目部全体监理人员按照这个工作法去开展工作，加强现场管理，每天要巡视到位，旁站到位，检查到位。通过剖析案例，手把手的教，让团队成员学会应用。团队成员都说这一工作法好记好用，并能将“四勤五要”工作法在实际工作中执行到位。
2024年，这个项目监理部承担了第四采油厂杏北开发区低碳生产园区清洁替代风力发电工程、杏北1601转油站系统工程、杏北1601转油站扩改建工程、杏七区西部III、IV块一类油层聚合物驱注水系统工程、杏十一联合站扩改建工程、第四采油厂杏十一联脱水站安全隐患治理工程六个新开项目及六个跨年项目的工作，其中有4项油田重点工程。工程总投资近6亿元，他们靠这一工作法硬是啃下了这块硬骨头，顺利完成了各项监理任务。
工艺监理工程师杨工“四勤”执行的最好，他每天都在杏十一联合站扩改建现场巡视，严把焊接质量关，差不够一个月走坏一双鞋，他监理过的焊口探伤合格率达100%。“五要”中执行起来难度最大的是发现问题要跟进，土建监理工程师李工今年在杏十一联合站扩改建工程中发现井点降水与方案不符，下了监理通知单，施工单位没整改，接着又下了工作联系单，让甲方督促整改，问题才得解决，有效避免了质量问题的发生。
促进合作要沟通是田总监始终坚持的原则和工作推进的好办法，进度管理离不开高效沟通，他们每天与施工单位紧密协作，定期召开监理例会，及时解决影响施工进度的瓶颈问题，确保工程按既定时间节点顺利推进，保障了工程如期完工，用“五要”工作法促进了“三控三管一协调”的监理职责的落实，从而保证监理工作的顺利开展，为公司赢得了信誉、赢得了市场。（蒋忠林）