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大庆油田采油五厂地质研究所地质室积极探索创新，依托红色网格治理模式，在提升业务能力与工作效率方面取得显著成效，为产能建设工作的高质量推进奠定坚实基础。
拓宽网格治理渠道，强化协调管理。在已有室内业务红色网格治理基础上，借助即时通平台搭建钻测井承包商红色网格工作群，强化协调管理，狠抓源头和过程管控。地质室党支部书记与主任担任网格长，副主任与监督人员为网格员，施工方相关人员为责任区负责人。依业务划分3个责任区群及包保人，一是钻井地质责任区群由党支部书记包保，用于发送设计、规定及处理复杂问题；二是钻井施工责任区群由主管钻井副主任包保，用于通报曝光施工中的问题和整改反馈，促使责任区负责人举一反三组织学习自查，避免重复性问题发生，保障安全环保与高质量施工；三是测井资料责任区群由主任包保，沟通协调测井进展及问题处理，以保障资料及时发送。这一模式有效提升了监督人员业务能力与施工队水平，降低了安全环保风险，提高了问题处理效率。
强化责任区时间节点管理，提高工作效率。射孔方案编制作为新井投产关键环节，网格长与各责任区负责人发挥网格先锋作用，积极主动作为，加强“上下游”时间节点管理，提升新井射孔方案编制效率。射孔方案责任区协调测井施工方在完钻电测后3天内交接资料，之后与“上游”责任区协作开展单井解释、数据处理等工作，再完成自身“下游”责任区的方案编制、审核与发出工作。“上下游”责任区间的紧密配合，不仅使各责任区按时完成任务，还相互促进提升了工作效率。
钻测井承包商网格化管理模式的创新实践和室内“上下游”协作配合，让地质室全员业务能力与工作效率实现双提升。在这一过程中，钻测井监督严谨有序，射孔方案编制精准及时，高质量地完成了各项任务，为新井产能建设高效发展注入了强劲动力。（刘宇时）