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升级公告
进入四季度以来，大庆钻探定向井公司井控装备管理中心紧紧锚定全年经营指标，将提质增效作为核心工作，结合公司“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，通过“三转变”为中心发展打造强劲“新引擎”。
实现粗放管理向精细管理转变。中心高度重视现场定置管理工作，精心梳理管理流程，促使现场逐步迈向标准化、规范化。七大类目视化标牌的完善，让生产经营运行状态一目了然，如同清晰的脉络，使得问题能够被及时发现并解决，管理效率显著提高。
实现单一技能向多元技能转变。通过压缩后线、补充一线等有效举措积极进行内部挖潜，同时坚持开展井控专业知识培训，引导员工掌握多种技能。在此基础上，实现了操作、技术、管理三类人员的超前储备。不仅如此，充分发挥井控设备智能管理系统的作用，确保专业的人干专业的事，实现服务前移，为生产提供了更有力的技术保障。
实现固有模式向自主经营转变。积极落实公司部署，加快转型升级，在基层单位引入自主经营模式，精心编制了《月度超工时明细》等10余项基础表格，设定了超工时奖、成本节余奖等激励措施，极大地激发了每个小单元的积极性和创造力。自实行两个月以来，成效斐然，成本比标准降低70多万元，修旧利废达8万余元，有力地推动了整个中心的持续发展，也为后期项目制管理奠定了坚实基础。（王倩颖）