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十一国庆假期尚未结束，大庆油田工程项目管理有限公司项目管理三分公司新疆项目部负责人就匆匆赶往车站，坐上了开往喀什的火车，他此行的目的就是要赶在节后上班第一时间到建设单位相关部门办理和田河天然气净化及综合利用工程监理费结算资料。
今年以来，项目管理三分公司新疆项目部按照工程项目管理公司的工作要求和分公司的工作部署，立足现有的5个项目，积极做好各项目遗留尾项实施、质量缺陷整改、资料整理归档、项目结算和监理费回款办理等工作。
在项目遗留尾项实施方面，合理调配专业监理人员，配合施工单位在确保已投产项目有序运转的前提下顺利完成了和田河气田开发调整地面工程中老处理厂内2台压缩机及工艺管线的安装、调试工作，监督完成和田河公寓楼和天然气处理厂周边区域绿化工程等。
在质量缺陷整改方面，项目部依据公司红色网格治理模式的要求，将各专业监理工程师和各施工区域进行网格化划分，制定详细的质量缺陷整改时间表，各监理工程师各司其职，认真监督各自负责区域质量缺陷的整改落实，顺利完成了塔里木油田伽师县60万千瓦光伏发电项目80余项质量缺陷整改工作。
在监理资料整理归档方面，由于项目部所涉及的5个项目既有新建项目又有改造项目，既有油气田产能建设项目又有新能源光伏发电项目，归档资料存在较大差异。项目部文控人员主动对接塔里木油田档案馆，依据档案馆提供的监理资料存档清单，逐条逐项核对整理各项目的监理资料。对于需要依据清单重新补充的资料，文控人员积极联系各参建单位相关人员及时签署补充，确保各项目监理资料依据合同要求按时送审、装订和归档。截至11月上旬，除塔里木油田伽师县60万千瓦光伏发电项目外，4个项目共计约589册46785页监理资料均已完成归档。
在项目结算和监理费回款办理方面，项目部时刻将其作为重点工作予以推进。由于项目部所负责的5个监理项目所属建设单位隶属塔里木油田不同部门，项目实施地横跨南疆4地州，所以办理项目结算极为不便。为确保各项目能及时结算，项目部负责人时常与建设单位结算中心人员保持联系，跟踪项目结算全过程，只要结算工作需要，不论是节假日还是风沙天气，他都刻不容缓地赶往建设单位办理结算事宜。仅2024年下半年，他就行程约1万余公里，不辞辛劳，克服重重困难，办理完成和田河天然气净化及综合利用工程等3个项目的结算工作，实现了费回款，圆满完成了分公司下达的年度经营任务。（郭向阳）