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自红色网格治理模式构建以来，大庆油田采油厂数字化运维中心自控仪表室党支部高度重视，迅速响应，积极推动红色网格各项部署要求落实落地，充分利用“红色力量”，深入探索红色网格治理模式，为数字化运维中心高质量发展注入“红色动力”。
自控仪表室党支部牢记“人在格中走，事在格中办”思想，以党员为支撑点，精心编织本支部细网，全力发挥红色网格治理效能，使党建工作与生产工作同部署、同安排、同检查、同落实、同考核，确保“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”。
针对油气生产物联网采集与监控子系统、数据传输子系统、生产管理子系统三大业务版块，充分考虑室内每名员工业务能力和他们对各作业区、井间站现场的熟悉程度，对“内网”进行精细化梳理。在实际操作中通过科学合理地划分运维工作量，按区域和班组对室内人员进行包保分配。把运维工作的内容和职责逐一准确地映射到网格中，构建全新的工作模式，实现日常运维管理在网格、问题发现上报在网格、故障核实销项在网格、结果反馈落实在网格，最终实现各项运维工作统一管理，分区明确、包片清晰、定人定责到位。
在未来的征程中，第八采油厂数字化运维中心自控仪表室党支部将持续深化“红色网格”建设，不断优化和完善红色网格治理模式，持续提升基层治理水平和生产效率，让责任落实到位，形成党政合力、分工明确、协调联动的工作格局。（赵新宇）