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升级公告
为深入推进厂QHSE自主化管理，大庆油田采油八厂第五作业区积极落实，组织相关直线及试点班组徐三集输班抓好自主化管理“一盘棋”，确保工作按时、保质完成。
统筹规划，明确方向。这个作业区对照厂课件、模版进行自主化管理重点内容和整体工作策划。从目标指示、责任分配、制度规程、绩效管理等方面逐一制定“七案一表”，明确直线自主化管理工作目的、工作路线，夯好基础、加强自主，明确目标指标实施的工作路径。
落实细化，专项管理。作业区结合徐三集输班实际情况，以先进性、可操作性为原则，对目标、指标和管理方案逐项细化、分解，强并贯彻落实，制定两矩阵、两清单、两卡、两表、两图、两册的“六两”风险控制措施，并进行隐患排查和治理，为实现基层班组QHSE自主化管理打牢基础。
持续优化，循序渐进。作业区明确能力提升方式，采取“现场帮扶+线上指导”模式，参照第三方专家组修改意见，对照作业区实际情况进行修改、修订，做到层层传导、精准掌控，进一步推动自主化管理工作的有序开展、规范实施。（孙楠）