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大庆钻探定向井公司开展“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动以来，钻井工具修造二车间围绕转观念、勇突破加快部署，实现了从“生产型”向“经营型”转变良好开端。
突破思想枷锁，形成转变共识。车间通过职工大会、“三会一课”、生产会、班组会等形式进行层层宣讲，使职工充分了解企业目前所处的危机感和紧迫感，形成了“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的强烈共鸣，避免消极、懈怠、焦虑、胆怯等心理，倡导“工资是挣出来的、效益是拼出来的”，使车间上下摒弃“等靠要”，提振“精气神”，实现了从以前的“要我干”到“我要干”再到现在的“我要想办法干好”的转变，使全员达成了由生产型向经营型转变的共识，形成了重视市场、重视效益的意识，由被动执行，转变到主动思考、建言献策。
创新管理模式，驱动降本增效。通过群策群力，车间制定了月度标准工时制度，缩小核算单元，通过开展阶梯性超工时奖励和材料成本节约绩效考核，促进职工多劳多得，多节约多得，充分激发大家自主经营的积极性。以前“只管干活不管算账”的班组，现在“人人都是经营者”，自己打起了收支“小算盘”，越过越“抠”，从节约一滴水、一度电、一张纸、一个车刀开始，能自己修的设备故障不报外修，能修旧利废的不报新。近日，该车间首次为井队配套加工20根3米长的提升短接时，因超过普通产品近3倍长，原材料采购困难，生产成本高，为此技术部门进行多次论证后，采用报废钻挺改制完成了此项任务，节约材料成本十余万元。
主动开拓市场，加快自主经营。为开拓市场，赢得更多利润，车间主动出击寻找活源，安排销售和技术人员上井与钻井公司沟通，了解井队需求。经过市场调研，与钻井一公司签订了900多根套管修扣的合同，这是车间首次开展常规产品以外的套管修扣服务。为保质保量完成这一生产任务，车间打破班组与班组的界线，尝试生产任务项目制，有能力的员工都可以申请加入到生产任务项目里。目前，包括井下班组、综合班组、加工班组共8人参与此次生产任务项目，已完成套管修扣近200根，预计全部完成后将取得较好的效益。
生产任务项目制跟随着绩效考核和规范严肃的履约责任，员工的责任感和使命感不断增强，“主人翁”意识落地生根，激发车间质效齐升。（徐徐）