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“自从220KV开关场院大门明锁加装防雨箱后，雨天巡视也不怕锁头生锈了，自己提出的合理化建议被公司采纳，感觉很有成就感！”中油电能热电二公司电气运行五班孙龙祥说道。
年初以来，公司工会按照公司党委和公司的有关要求，紧紧围绕“夯实一个根基，把握两个关键，推进三个重点”工作思路，结合电热生产和员工队伍实际，持续深入开展“和谐家园我献计”合理化建议活动，鼓励干部员工积极参与到推动公司发展的浪潮中，共同激活公司高质量发展的“源动力”。
公司工会制定下发了合理化建议活动通知，组建了由公司领导、相关部室主任和部分基层部门工会主席组成的评审组，紧扣“聚焦提质增效，突出节流挖潜”的主题，围绕效益指标、安全生产、创新创造、修旧利废、改善环境五个方面，广泛征集针对性、创新性、实效性的意见和建议。活动开展以来，机关各部室、基层各部门积极响应，主动参与，截止10月份，征集到各类建议174条，不仅激发了员工全过程参与管理的热情，而且营造了全员建言献策的良好氛围。
在群策群力中，结出了提质增效“金果子”。今年春检中，电控检修部专工常洪涛带领配电班组成员全面梳理生产运行中存在的“病根”，查找影响主6千伏母线开关柜散热的“病因”。在大家的思想碰撞下，技术改进的“金点子”竞相迸发，提出了加高柜顶高度，连通开关柜上部间隔，增加柜内空气流动面积的解决办法。实施后，有效提高了母线散热效果，保证了主6千伏母线的安全运行。
在“节”尽所能下，创出开源节流“大效益”。“别小看生产环节中的小改小革，今年我们从小处入手，完成包括冲灰水出口检修门、卸灰机电机保护罩拆卸方式、碎渣机人孔门在内的多个改造项目，降低设备故障率的同时为公司节约了维护费用13万元。”热机检修部除尘制粉检修专工金立鹏说道。
在以“智”赋能中，走向转型升级“新路径”。燃料部输煤四班副班长赵百庆在合理化建议中提出，由于燃料部输煤一段在地下10米，通讯不畅，遇到停止上煤或换路时，需集控值班员先停止一段皮带，一段值班员在发现皮带停止后再停止叶轮给煤机，极易造成大量撒煤，影响电机和减速机的使用寿命。若对输煤设备进行数智化改造，为给煤机与皮带电机加装智能联锁装置可有效减少撒煤情况，缓解皮带重载启动，降低电机的维修率。此条建议经生产部评估后采纳，计划在未来纳入数智化项目建设改造中，为实现公司数智化、智能化发展增添新动能。
合理化建议实施以来，员工满腹的“锦囊妙计”不再无处安放。生产楼的卫生间焕然一新，随时能用热水洗手；工作间棚顶和员工休息室的墙面整洁明亮，不再掉落墙皮；三号机高压加热器液位计将改为雷达式液位计，精度更高，稳定性更好。随着一条条合理化建议的落地，让一项项切实可行的建议，变成一条条推动和发展的路径，汇聚成推动企业发展的坚实力量。（杨婧婕）