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今年以来，大庆油田采油八厂紧紧围绕油田“一稳三增两提升”战略部署，锚定质效提升发展目标，转观念、调战略，从源头推进资产轻量化，优化成本结构，逐步探索形成了适合外围油田效益开发上产的有效控本模式。
从推进资产轻量化入手，确保企业“轻装上阵”。大庆油田采油八厂一方面注重控制资产增量，油藏、钻采、地面一体化方案优化，从源头控投资、降成本、提效益；另一方面，着手减少资产存量，实施资产分类评价，盘清资产底数，压减资产包袱。他们开展闲置积压资产和设备大筛查，按照有效使用年限、使用效能、修复价值及技术淘汰等标准，逐一核实评估废旧资产，建立详细的待报废物资（设备）台账，加快高原值探评井核销力度，推进闲置站间资产核销；建立生产常需的抽油机、机泵等“闲置设备利旧使用”意向清单，做足调剂准备。
从加快市场化进程发力，“拓宽渠道”增强动力。这个厂大力推进工程建设项目市场化、井下作业市场化、物资采购市场化，通过市场化运作投资类项目，加快施工进程，缩短施工工期，实现项目早建成、早受益。在成本类项目费用上，他们力争实现当年完工、当年结算，并推进大修、小修、射孔等井下作业项目市场化，由乙方单位负责地企协调、道路保通等工作，进一步提高施工效率，实现问题井少影响、措施井多贡献。他们还通过招标、竞争性谈判等方式，推进物资采购市场化，建立长期稳定的战略供应关系，提升供应链创效能力。
从减少用工成本着眼，“优化配置”降低阻力。通过加强“三定”工作，即定员、定额、定岗位，科学合理设置岗位，建立分工合理、岗位名称规范、工作量饱满、职责清晰、工作程序化与规范化的岗位管理体系，实现人员优化配置，提高用工水平。同时他们坚持“立足内部，挖潜调剂”原则，建立劳动用工余缺调剂机制和有序的人员流动机制，充分挖掘、盘活内部现有人力资源，2024年累计为科研单位选聘40余人，进一步充实了科研力量。（尤红艳）