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9月“质量月”期间，大庆油田采油五厂第四作业区结合“管理提升年”活动，制定“手术刀”计划，坚持联合诊断、综合施治，找病灶、切毒瘤、治顽疾、赋活力，以补短板、强弱项完善体系建设，持续推进系统提升。
9月17日，第四作业区召开质量标准化管理工作专题会议，各班组负责质量标准化的管理干部和作业区本部相关人员参加。副经理张立辉指出各班组在质量管理方面存在的认知模糊、责任不清、培训不到位、整改不彻底等问题，明确质量管理的内涵，要求按照“手术刀”计划，有序推进现场监督检查各项工作。
“质量月”期间，按照工作任务、检查的重点内容，划分5个检查小组，分别按照各自的检查重点项，查现场、查资料、查能力、查管理，对物资装备的维护保养和正确使用、培训计划的实施执行和实际效果、岗位员工的实操实训和能力素质、班组管理的弱项短板和自我认识等进行全面检查，对不清楚、不明确的疑难困惑，进行具体指导。作业区同步对各小组检查的问题进行汇总，形成《质量标准化管理检查记录》清单，及时反馈、督促和指导各班组对照问题清单，举一反三自查自纠弱项缺陷，按时间节点一体推进整改完善，全面推进质量工作落地见效。（姜晓萌）