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管理提升年活动开展以来，9月16日，大庆油田采油五厂第三作业区紧扣厂部总体工作部署，坚持安全为先、做实基础管理，以“隐患清零行动”为抓手，抓实风险排查、问题销项、数据管控各项工作，把管理提升成效转化为油气生产平稳运行的坚实保障。
作业区坚持全覆盖拉网式排查，将站库、油水井、计量间、办公场所全部纳入排查范围，小到阀门法兰密封，大到设备设施运行状态，做到不留死角、不漏点位。一次日常巡检中，注采302班班长孙振兴敏锐嗅到阀组间微弱天然气气味，借助检测仪精准定位法兰密封垫渗漏隐患，20分钟完成隐患处置，事后在班组早会通报案例，开展全员警示教育，把现场问题变成安全教育活教材。
为闭环管控各类风险，作业区生产指挥中心安全管理王岩将排查发现问题全部录入“双防平台”，严格落实“谁检查、谁跟踪、谁销项”责任机制，责任到人、时限到点。紧盯节假日、秋季生产等关键时段，集中开展隐患歼灭战，安全方面重点盯防设备渗漏、消防设施完好情况，环保领域从严管控含油污泥、污油落地、危废收纳处置，执行“当天能改的不过夜、当天改不了的定人定时”工作准则。三季度以来累计排查整改设备四大类39项问题，完成环保隐患整改19处，守住安全环保生产底线。
夯实基础管理，数据是第一抓手。作业区组织力量对全区2000余口油水井开展产量摸底普查，各班组员工深入井场一线，手持设备逐项采集、如实记录生产参数。资料班班长李杨表示，每一组数据就像一颗螺丝钉，保障数据准确及时，就是守住生产管理的底线。
以排查除风险，以责任抓落实，以数据强根基。第三作业区以管理提升年为契机，把管理要求落到岗位、落到现场，用扎实的基础管理，为油田稳产攻坚保驾护航。（李婷）