客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
近期，大庆油田第一采油厂第二作业区北六三元采油班紧紧围绕安全生产、原油稳产增效中心任务，牢牢抓住采油设备平稳高效运行这一关键，深入推行全链条精细化设备管控模式，以标准化作业、闭环式处置、常态化巡检补齐设备管理薄弱环节。通过做实“四项重点”强化设备全生命周期运维，有效压缩设备故障发生频次，提升设备运行质量，夯实原油稳产的硬件支撑，为完成各项生产指标筑牢设备保障。
抓实日常管护，夯实设备运行底盘。班组把设备日常管护摆在突出位置，建立全覆盖设备养护工作机制，严格落实设备参数精细调校、定期润滑防腐、清洁除尘保养、标识规范更新、隐患前置排查等作业环节。针对机泵、管线、阀门等采油关键设备细化运维操作细则，将管护职责、操作标准分解到岗位、落实到个人，纠治粗放管理、流于形式的维保陋习。坚持开展每日巡回检查维护，密切关注设备运行细微状态，对部件轻微磨损、运行参数偏移、油污积尘等苗头问题第一时间处置，从源头减缓设备老化，防范故障扩大，把各类设备风险化解在萌芽阶段，保障生产设备保持良好工况。
抓实制度执行，理顺运维工作链条。立足现场生产实际，对照标准化管理要求，理顺设备运维全流程，明晰作业标准、压实属地岗位责任、固定维保周期、优化现场巡检路线。结合班组生产工况，迭代完善设备管理台账、运维作业记录、巡检工作台账，改变以往依靠经验、随意作业的管理方式，推动设备运维向制度化、规范化转变。严格执行设备包机管理机制，做到设备有人管护、流程有人落实、作业留有痕迹、问题闭环整改，层层压紧设备管理责任，避免出现履职缺位、执行打折扣等情况，持续提升设备管控精细度。
抓实风险防控，筑牢安全生产防线。班组树牢源头防范的管理理念，常态化开展“查三源”隐患排查整治，聚焦设备故障源、缺陷源、危险源开展排查。紧盯设备高温异响、密封渗漏、线路老化、压力异常等高风险点位，组织开展无死角排查梳理，建立隐患、整改、销号清单，落实闭环管理，实现隐患早识别、早治理、早清零。坚决杜绝设备带病运转、违章操作、超负荷运行等违规现象，从根源上规避设备安全事故，保障生产流程连续稳定运行，守牢安全生产底线。
抓实效能提升，赋能原油稳产生产。班组坚持常态化维保与现场优化改造协同发力，在做好基础养护工作的同时，因地制宜实施设备性能优化、老旧配件更换、工艺参数优化调整等举措，持续改善设备运行效率。依托标准化台账体系，完整归集设备运行数据、维保情况、故障处置记录，通过数据分析研判设备运行规律，预判潜在故障风险，科学编排维保工作计划。依靠精细化运维管理，延长设备使用年限，降低运维消耗，实现设备管理提质与原油稳产增效协同共进。
北六三元采油班将持续深耕设备精细化管理，不断优化“四项重点”工作举措，健全设备全生命周期管理体系，补齐运维短板。以严标准、实举措做好设备养护、风险排查、制度落地、效能提升各项工作，保障设备安全稳定高效运行，持续强化班组生产保障能力，为作业区原油稳产增效、高质量发展贡献基层力量。（刘艳军）