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近日，中交一公局三公司重庆轨道交通18号线项目党支部开展将安全课堂“搬进”生活区，把组织关怀“理进”心坎里，用“硬措施进班组、双驱动破顽疾”的实践活动。织密全员联动防护网，实现思想统一“零时差”、责任落实“无盲区”、违规追责“动真格”，以党建“红”引领安全“稳”，为项目高质量建设保驾护航。
安全生产重于泰山，班组管理细如发丝。前者是项目的生命线，后者是防线的承重墙。中交一公局三公司重庆轨道交通18号线项目施工环境复杂、高风险作业点多，安全管控压力大、责任落实要求高。项目党支部坚持党建引领、守牢底线，把红色力量注入安全管控、隐患治理全过程。
以学铸魂零时差，硬措施进班组进口袋进意识
国资委“安全生产十条硬措施”下发后，项目党支部闻令而动，第一时间召开职工大会，安全总监带头解读，组织全员原文学习，覆盖率达100%，实现思想统一“零时差”。支部牵头、安监部精心设计正反面安全提示卡：正面“十条硬措施”，反面“十二个到位”。卡片小巧便携，成为班前会必读、作业前必看的“掌上宝典”，推动安全要求从“记得住”到“用得上”。目前卡片已全员配发到位，真正实现“进班组、进口袋、进意识”，让硬措施在一线落地生根。
以巡筑基强监督，全过程管控消除风险隐患
支部充分发挥监督职能，聚焦支架搭设拆除、竖井吊装作业等高危环节和建筑垃圾分类处置、防水材料铺设等环保质量关键工序，实行全过程管控。党员带队开展常态化巡查，坚持“发现一起、通报一起、问责一起”，构建“日常巡查+专项检查+定时抽查”立体防控体系。所有隐患建立台账，明确责任人、限时整改、跟踪复查、闭环销号，保证风险不滞留、隐患不过夜，以党建硬监督守住安全底线、环保红线、质量生命线。
以责聚力动真格，双轮驱动破解上热下冷顽疾
针对安全环保质量管控中存在的“上热下冷”问题，党支部牵头推行“追责+制度”双轮驱动机制。推动制度执行与日常考核刚性挂钩，确保每道工序有标准、每个岗位有责任、每次违规有说法。对履职不力、责任心缺失人员坚决问责，现已下发通报文件2份，通报2人，问责职工3人次、协作队伍1人次，真正让制度长出“牙齿”。同时，将问责结果与绩效考评、评优评先挂钩，形成“问责一个、警醒一片”的震慑效应，推动安全责任从“嘴上”落到“头上”，从“纸上”走进“心里”。
以情聚力优服务，安全课堂搬进生活区暖人心
支部将安全课堂搬进生活区，利用晚间工余时间开展“错峰学习”，通过警示教育片和面对面座谈，变“单向灌输”为“双向互动”，推动安全知识入脑入心。工友们感慨：“白天忙施工没时间学，晚上在生活区边看警示片边聊安全，这样的课听得进、记得住。”同时，项目书记带头，党员、技术员、安全员、劳资员等围绕现场风险点、隐患整改、工资发放等与产业工人深度交流，现场答疑解惑，通过“你说我听、我问你答”收集一线真实诉求，让安全管理从“纸面”落到“地面”。支部专门安排免费理发服务，解决一线工人“理发难”问题，让组织关怀看得见、摸得着。“在工地干了这么多年，有人上门给免费理发，心里是真热乎！”一位刚理完发的工人笑着说。这一暖心举措有效增强了产业工人的归属感和幸福感。（王田露）