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为深入落实大队职代会精神，持续强化保卫队伍“六项转型”，全面激活基层班组干事活力，第一采油厂保卫大队巡逻三班以规范化队伍建设为总抓手，统筹抓实政治铸魂、业务练兵、机制完善各项工作，从思想、实战、管控三个维度持续发力，全方位增强班组凝聚力、一线处置战斗力、岗位履职执行力，以队伍提质增效护航油区长治久安。
一、多维研学铸魂，持续增强队伍向心力凝聚力
班组把理论学习、纪律教育摆在日常管理首位，常态化用好班前晨会、班组小课堂开展政策宣贯，逐条传达保卫大队年度重点任务、专项整治安排，定期组织队员复盘阶段性巡护成效，梳理现存短板，细化下一阶段治安防控、廉洁自律工作举措。创新推行“主题学习+专题研讨”教育模式，实行集中授课研学与业余自主学习双向结合，将党风廉政建设、岗位绩效考核、油区治安管控等内容融会贯通，引导全体队员牢固树立护油守产宗旨意识、岗位使命意识与风险忧患意识，时刻绷紧纪律规矩这根弦，筑牢全员思想、作风双重防线。
二、传帮带实战砺兵，全面锻造一线攻坚战斗力
班组传承油田互帮互助优良传统，常态化开展“实战演训+导师带徒”练兵活动。按照党建、业务双线网格划分管理链路，选拔业务过硬、资历深厚的老骨干、党员担任带班导师，针对夜间巡防、卡点盘查、涉油案件处置、群众线索摸排等实操内容，面对面传授实战技巧、工作经验，及时解答青年队员执勤困惑、化解岗位难题。通过老带新、强带弱的长效传带机制，快速补齐年轻队员业务短板，整体提升班组应急处置、隐患排查、企警联动工作质效，打造能打善战的基层保卫力量。
三、网格化压实管控，稳步提升全员履职执行力
班组严格对标铁人式标准化保卫队伍管理规范，落地落实层级包保网格化管理机制，实行干部包保班组、队员分片包干路段，把巡护、排查、值守责任细化到人、压实到岗。紧紧围绕作业区治安防控主阵地，聚焦源头隐患排查、基层基础管控、岗位责任落实、涉油风险清零、压降盗油发案、保障辖区生产六大核心任务细化工作标准。以班组管理人员示范引领带动全员转变工作作风，倒逼各项巡护整治、廉洁管控举措落地见效，持续提升班组整体工作效能与辖区综合治理水平。（刘强）