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单月施工各类型井52口，年内第二次刷新历史纪录——7月份，中石油大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队打了一场漂亮的月度提效战。善战者某事，制胜有三招：保障跑得早、技术卡得严、设备养得勤。
抢先手，保障跑在前面
暴雨骤至，负责特109队的搬家队伍已经稳稳开进了井场。队长赵勐在提前铺设好的管排上跺了跺脚：“这铁板路，就是咱的‘定心丸’！”
底气来自周密的准备。汛期前，这个大队便将保障前置固化为铁律。生产办主任董政奔走于采油厂与兄弟单位间，将一块块管排铺设到低洼井场，碰上骤雨，特种车辆照样能开进井场，施工周期一天也没耽误。有保障，才有干劲，特109队这支20人的队伍，一个月就干出了7口井，为啥能干这么快？董政拿出了大队新推出的奖励政策：“每月超额完成指标，就有真金白银的超产奖励，干劲能不足吗？”7月，像特109队这样获嘉奖的队伍，一共有8支。
抠细节，技术卡在严处
想要干得快，技术就得过硬。7月20日11点多，方案设计岗员工黄海刚端起饭盒就接到了电话，一口井急需变更设计。他即刻放下碗筷，多方沟通、重新审核，当天16时，新设计书就送到了井队。问题不过夜，变更不隔天，是工程技术队雷打不动的铁律，7月份，他们完成了4次紧急变更，没有1次因为设计延误施工。
既要快，还得稳。7月23日一大早，工程技术队队长付贺在特102队开工验收，核心工序都合规，正要签字时，一下子瞄到了井控装置——两条螺栓上下余扣不一致。这毛病看着不起眼，但要是不调整，过几天就得松的松、漏的漏，弄不好就容易耽误施工进度。他当即对照技术规程，手把手指导班组人员按照标准重新调整。凭借这股较真劲儿，7月份他们完成17份技术交底，提供10余次现场支撑，实现“零工程事件”。
下苦功，设备养在平时
特110队的井场上，操车手吴昊蹲在发动机旁抽出机油尺，用指尖一捻一搓，机油状态心里就有数了。汛期湿度大，这个大队及时调整保养模式，要求基层队设备负责人开启“周期+状态”双维保养，甭管到没到检修周期，都要进行开工前检查、运行中巡查、完工后复查，查的频率更勤了，但效果也更好了——隐患刚冒头就能被掐灭，主力设备完好率达99%。
好模式要落地，离不开制度约束。这个大队的设备干事张磊建立了设备动态档案，每天统计设备参数、进行汇总分析，对“顽疾”发起专项整改。7月底，一台通井机故障复发，张磊拿整改清单逐条核对、逐项销号，跟踪设备运行3天，确认根除隐患，才在验收单上签名。这种动态闭环管理，使同类问题重复发生率同比下降4%。
52口井，没有半点虚功，都是实打实拼出来的。破的是数字，长的是本事，攒的是底气——这支队伍的后劲，还足着呢。（邹莉娜王书华）