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盛夏时节，重庆忠县新立镇双柏村的山坡上，柑橘林郁郁葱葱，林下套种的冬瓜已挂满藤架。
重庆实玖兴农业发展有限公司员工黄林站在地头，手机响个不停——线上订单又来了几笔。“上半年公司就收入了350万元，按这个势头，年底分红不会少。”他笑着说。
这家由19个村（社区）联动组建的强村公司，靠着农业服务与线上带货“两条腿走路”，已成为全县经营性收入最高的“明星公司”。
在几十公里外的汝溪镇，爱汝农业公司的直播间里，主播正对着镜头推介当地土特产。这家联合14个村（社区）抱团发展电商的公司，上半年收入281万元、收益32.4万元。“以前各村各卖各的，量小价低，现在统一品牌、统一销售，一斤土鸡蛋能多卖两块钱。”公司负责人算了一笔账。他说，是各村抱团发展，让过去单打独斗的村集体尝到了甜头。
这些生动场景，是忠县强村公司蓬勃发展的缩影。截至2026年6月，全县累计注册成立强村公司131家，覆盖29个乡镇（街道）、196个行政村，村级覆盖率达56%。其中，拔山镇组建23家，为全县最多。上半年，全县强村公司实现经营性总收入2455万元，经营总收益655.61万元。数字背后，是一个个村庄从“等靠要”到“主动干”的蜕变。
石黄镇金信农业公司的加工车间里，中药材的清香扑鼻而来。这家公司依托“村集体+社会资本”模式，做强中药材种植及电商销售，上半年实现收入66.2万元、收益20.12万元。“社会资本带来了技术和渠道，村集体有土地和劳动力，各展所长。”公司负责人说。同样探路混合经营的忠州街道独珠江村公司，采取“村集体+国企”模式，深耕农业种植与社会化服务，上半年收入130万元、收益15万元。
模式各异，路径多元。全县强村公司按照资产经营型、社会服务型、产业带动型、工程承揽型四类模式各展其能。62家产业带动型公司围绕特色种养、农产品初加工延链增值；51家社会服务型公司聚焦农机服务、农村家宴等刚需增收；15家资产经营型公司盘活闲置农房和集体土地；3家工程承揽型公司合规承接农村小型基建项目。全县强村公司呈现出业态丰富，活力迸发的态势。
发展并非一路坦途。全县131家强村公司中，注册资本50万元以下的占60.31%，整体资本实力偏弱；仍有20家尚未实现创收，涉及5个乡镇。但变化正在发生——从“数量覆盖”向“质量提升、长效增收”转变，已成为共识。
在拔山镇，新组建的强村公司正忙着梳理家底、对接项目。一位村支书感慨：“过去村里想干事没抓手，现在公司搭起了平台，资源变资产、资金变股金，大伙儿干劲足了。”
规范经营，是公司行稳致远的前提。忠县对标出台的促进强村公司健康发展系列措施，从组建登记到收益分配、从债务防控到审计监督，全链条制度体系逐步健全。村集体控股地位稳固——114家为村集体经济组织独立出资，占比87.02%。确保集体资产安全规范、保值增值，让发展有底气、可持续。（伯华）