截止到7月13日，调开井平均机械钻速40.15m/h，与去年同期相比，提高1.81%；钻井周期4.64天，完井周期2.11天，钻完井周期6.75天，缩短0.13天；故障复杂损失时率0.06%。非中文符号——这是来自7月13日大庆钻探钻井二分公司2026年上半年生产经营分析会上的一组数据。

数据从表面上看，有提高、有缩短、有减少，从本质上看，是钻井二分公司从年初提出非中文符号极限钻井非中文符号并全面推行所取得的成绩。

所谓非中文符号极限钻井非中文符号就是对精益钻井的优化升级，目的是通过最小投入实现最大产出，把钻井生产由单一的过程管控变成全面的资源要素管控，使钻井施工极限创效，并且在推进过程中不断非中文符号打补丁非中文符号，实现极限的再极限，使非中文符号极限钻井非中文符号的理念逐步深入和完善，形成完备的非中文符号极限钻井非中文符号模式。

初探端倪

世上无难事，只怕有心人。非中文符号极限钻井非中文符号的提出，是该公司领导结合当前实际，探索性的提出的破局之路。开展非中文符号极限钻井非中文符号以来，面对各种困难，该公司上下同心，心往一块想，劲往一处使：钻井周期持续压缩，机械钻速稳步提升，成本管控成效初显，创出了一系列高指标、新纪录，经营情况得到有效好转。但该公司领导班子始终保持清醒头脑，分析出当前非中文符号极限钻井非中文符号正处于非中文符号三期叠加非中文符号的关键节点。

会议室的灯亮到很晚。投影幕布上，曲线图一路向上，问题清单也列了长长一串。该公司非中文符号极限钻井非中文符号提质增效行动专题分析推进会上，成绩摆上台面，问题更摊在明处。

固本弥漏

非中文符号现在不是歇脚的时候，是爬坡的时候。非中文符号主要负责人一句话点破了当前的形势——正处在非中文符号三期叠加非中文符号的节骨眼上。哪三期？头一期是窗口创效期，前面打下来的好基础，要把一个个亮点的非中文符号点非中文符号串成更优质的非中文符号线非中文符号，带成整体向好的非中文符号面非中文符号；再一期是矛盾叠加期，老思维老打法还没彻底转过来，思想上的松劲、行动上的慢半拍、素质上的短板、能力上的弱项，这些都还在，偏偏又赶上雨季来临、钻机大范围调头、各类迎检活动扎堆，几重压力叠在一起，对提质增效是实打实的考验；最后一期是深水攻坚期，思维观念上的误区、时效上的跑冒滴漏、项目创效的薄弱点、执行保障的短板，这些深层次的问题一一浮出水面，容易见效的空间已经挖得差不多了，再往前走，就得靠管理变革和体系重构蹚出新路。

问题找到了，认识更得掰扯清楚。会上专门点了五种思想偏差：把非中文符号极限钻井非中文符号和非中文符号极端钻井非中文符号混为一谈，以为拼时间、拼体力就是极限；只盯着难啃的硬骨头，放着大块的效益蛋糕不去碰；只管把井打成，不琢磨怎么打好、怎么打划算；只在表面上简化步骤，不在根子上优化流程；只顾闷头打井，不抬头看路、不算效益账、不研究市场。非中文符号

以前觉得干得快就是干得好，开完会才明白，算着成本干、盯着效益干，才是真极限。非中文符号一位基层钻井队长走出会议室时，手里的笔记本记了满满好几页。

思想上的扣子解开了，行动上的补丁就得跟上。六个非中文符号打补丁非中文符号的工作要求一布置，各部门、各中心立刻行动起来，对照职能定位找问题、定措施、压责任，补丁往准里打、往实里补。

生产运行部门把能源替代当成重头戏，非中文符号电代油非中文符号气代油非中文符号甲醇代油非中文符号一项项往前推，前线水站建起来了，运输车辆硬性压减下去了，省下的都是真金白银。设备资产部把标准一条条抠，修订完善开钻验收标准142项、完钻鉴定标准89项，编制13项主要设备安全操作指南卡，关键设备动态台账和非中文符号红黄绿非中文符号三色预警机制同步建立，非中文符号快修保供、主动服务非中文符号落到实处，设备运转稳了，生产就顺了。技术管理中心压茬推进钻井液专项提升、完井作业专项治理、标准工艺流程专项整顿非中文符号三个行动非中文符号，65队次全覆盖过筛子，维护不合理、台账不准确、使用不规范，这些老毛病一个个被揪出来整改。泥浆罐可放式改造、自主实战化培训，一项项创新举措落地，钻井液处理剂米成本较预算降低3.82%，石粉米成本同比降低4.72%。党群部门把党建项目化方案做实做细，周匠心妙策分享会、月复盘晾晒经验会、季考核评比英雄会，三个平台搭起来，基层支部学着比着赛着干；各级党组织带头讲正确政绩观专题党课，铁人故事一遍遍讲，形势任务教育一次次搞，队伍的精气神一点点提上来。

授之以渔

补丁补得管不管用，基层最有发言权。该公司坚持一切围着转盘转，把要求细化到每一个节点、传递到每一个岗位，让基层学得会、弄得懂、用得上。

钻井队的板房里，专班成员和工人们围着一张桌子吃饭，筷子还没放下，话题已经转到了当天的生产上。生产专班的人每天天不亮就排好搬家盯井计划表，钻机搬迁的关键环节，他们寸步不离守在现场。为了给基层抢时间，他们主动对接固井公司推行早工固井模式，还协调在前线设了水泥储备点，水泥随用随有，不用再等大老远拉过来。采油四厂的区块收尾现场会上，7支钻井队的队长坐在一起复盘，问题摆到桌面上，办法就在你一言我一语中碰了出来。

设备专班的电话24小时有人接。仪器故障率上来了，日联动机制建起来，专家值班制度定下来，问题来了30分钟内必须有响应。设备非中文符号1备1非中文符号、配件预警，这些保障措施一一到位，基层队伍不用再为等维修、等配件干着急。面对控压井多、水侵风险高的实际，控压钻井专班、水侵气侵专班、老井治理专班同步补强，钻井施工水侵预防及处理管理办法出台了，24小时值守制度转起来了，遇上复杂情况，专家第一时间往井上赶。30126队等好几支队伍，就是在专班的手把手帮扶下，一步步从后进赶了上来。

培训也直接送到了井场、送到了岗位上。1205、1202钻井队这对非中文符号双子星座"发挥辐射裂变效应，面对面讲"极限钻井"怎么干、岗位操作怎么省，让基层员工既知道怎么干、又知道怎么省。阶段性实战培训一轮轮铺开，首轮就覆盖34支队伍、11个区块共41队次，钻井液操作、标准工艺要求，这些实打实的技能，技术骨干跟班带、手把手教，跟着学、照着做、练着会。

游刃渐生

措施传下去了，变化看得见。各钻井队立足井场、对标先进，把工作往细里做、往深里做，一项项高指标、新纪录接连诞生。

30126钻井队的墙上贴着"攥紧拳头打翻身仗"的军令状。全队憋着一股劲，从拿下首个"四个当天"，到创出区块首个"单日双固井"，再到刷新移井位及钻前准备最快纪录，一口气连破三次纪录，硬是从后进队打成了先进队。

30920钻井队认准了技术赋能这条路。他们主动对接技术部门，引进电磁波随钻测量仪器，全队认真学操作、反复练流程，在杏13-丁6-斜137井施工中，建井周期只用了2.71天，二开日进尺达到1145米，机械钻速56米/小时——技术突破真真切切带出了速度飞跃。

30127钻井队遇上的难题是旋转取芯合格率低。不等不靠，主动攻关，在专家专班指导下，他们把技术方案全流程重构了一遍，钻具组合怎么调、参数怎么优、操作怎么规范、质量怎么管控，一项项抠、一遍遍试。源斜2932井，旋转井壁取心62颗，颗颗合格——合格率从13.5%一下子跃升到100%，工序时长从6天压缩到2天，打了一场漂亮的翻身仗。

典型树起来，比学赶超的劲头就上来了。各区块钻井纪录一个接一个被刷新：十厂区块4.41天、九厂区块二开2.35天、四厂区块3.56天，个个创区块历史最优。上半年，累计完井803口、进尺108.5万米，完成的11个项目中，6个项目超额完成利润目标。

九尺之台始于微末，水滴石穿非力使然。极限钻井不是空洞的口号，而是钻井人精益求精的实际行动。该公司以"转学勇塑"主题实践活动为主线，以极限钻井为抓手，以党建项目化引领钻井项目制为载体，以正确的效益观、基层观为导向，要在思想认识误区、时效损失环节、项目创效漏点、支撑保障短板、技术赋能动力、钢铁元素缺失六个方面打补丁，激发基层队伍士气，传承铁人的优良传统和作风，开展钢铁元素补强行动，延伸拓展"四提七清"素质提升活动，使极限钻井逐步优化，迭代升级，将极限钻井的效能转化为生产经营的动能，为大庆钻探"百亿产值效益提升工程"贡献钻二力量。（张廷伟 王立鹏）