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进入七月，面对严峻的原油生产形势，大庆油田采油八厂第六作业区主动承压、迅速部署，紧扣安全生产工作实际，持续细化生产管理体系，科学分解生产任务、压实岗位职责分工，充分调动全员干事创业积极性，激励全体干部员工坚定信心、凝心聚力、实干攻坚，为完成三季度产量任务筑牢根基。
抓实资料精细化管理，夯实生产决策根基。为精准把控生产动态，各班组严格规范生产资料录取标准，督促岗位员工紧盯井口设备压力、温度等核心运行参数，全天候跟踪油井产量波动变化。通过对生产数据的实时监测、精准梳理、深度分析，保障各类生产资料真实、准确、有效，为作业区生产调度、工艺调整、措施优化提供坚实的数据支撑，让生产决策更具科学性、针对性。
深耕精细注水管控，筑牢老区稳产防线。注水开发是油田稳产上产的核心抓手，作业区始终坚守“注好水、注够水、精细注水、有效注水”工作原则，聚焦注水设备薄弱环节和生产重点区域，加密设备巡检频次，加大隐患排查力度。岗位员工实时核对设备运行状态、精准校验各项运行参数，第一时间检修、更换故障设备，最大限度降低设备故障对注水系统运行的影响，保障注水系统平稳高效运行，稳固老区油田产能基础。
细化单井精准管控，激活油井生产潜力。作业区严格落实地质工程组油水井日动态跟踪管理制度，秉持“全面、及时、准确”的工作准则，重点对含水上升、产量波动异常的油井实施全天候动态监控。严格践行“一井一策、专人专管”精细化管理理念，逐井细化资料录取、现场取样、含水化验、数据核对等全流程工作，精准掌握单井实际生产工况、液量波动规律。通过强化日常信息沟通，精准把握原油生产动态，找准生产组织薄弱点；将每项工作细化到岗、责任到人，对发现的问题井及时采取措施，加强措施执行力度，充分发挥油井最大潜力，确保“件件有回音、事事有落实”，为原油上产提供有力支撑。（李晔）