客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
盛夏七月，硕果盈枝。历经十年，新疆哈密煤电公司煤电一体化改革成效突出，目前，企业资产规模达220亿元，火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦，新能源装机125.79万千瓦，煤矿设计产能2300万吨/年，已发展成为国神公司规模最大的煤电一体化单位和综合能源“双基地”。
十年间，从大南湖一矿、二矿、大南湖电厂、花园电厂“各唱各的调”，到如今“共下一盘棋”，哈密煤电在煤电协同改革深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路。
破局：拆掉煤矿与电厂的“隔离墙”
改革初期，哈密煤电全面启动煤电一体化深度改革，撤销原厂矿党委、改设党总支，整合党建、纪检、组织人事等管理机构，从组织架构层面彻底打通煤矿与电厂之间的壁垒。
针对整合初期出现的党组织作用发挥不够有力、管理权责边界不清、绩效考核机制不健全等问题，哈密煤电通过开展13场座谈、征集100余名干部职工意见建议69条，推进思想破冰，凝聚起“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的干事共识。
随着改革堵点逐个击破，哈密国能2×60万千瓦热电联产项目顺利核准，大南湖煤矿铁路专用线开通运营，大南湖电厂供热增容改造投运，新能源100万千瓦项目并网发电。企业连续13年获评“新疆维吾尔自治区文明单位”。
蝶变：从“物理整合”到“化学融合”
完成机构整合后，哈密煤电立足国神公司“13456”发展战略，聚焦煤炭与煤电、煤电与新能源、新能源与战新产业“三个联营”发展方向，推动煤电一体化从“物理整合”迈向“化学融合”。
企业先后出台《员工思想教育管理办法》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）考核评价体系》等20余项制度。企业获评“国家高新技术企业”与“自治区级企业技术中心”双重认证，关键业绩指标考核跃升至A+级单位。2025年，企业实现安全生产“零死亡、零非停”，发电量同比增长5.9%，疆煤出区同比大增91%，利润总额同比增长26.4%，创历史新高。
领航：从“哈密实践”到“哈密样板”
2026年以来，哈密煤电以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，由党政主要领导带队深入厂矿一线开展第三轮深化改革调研，力争走出一条可复制、可推广的改革路径，持续擦亮国神“煤电联营、风光无限”品牌。
为释放“1+1>2”聚合效应，该公司密集出台硬核举措，设立700万元提质增效专项奖励基金，全链条深挖运营潜力；推行全员煤炭营销激励机制，实现疆煤出区年度长协增量110万吨，成功开拓宁夏电力六盘山电厂供煤新市场；哈密国能240万千瓦新能源项目成功取得赋码备案，成为国神公司投资目前最大、装机规模最大的新能源项目；设立500万元重奖重罚锁定21个重大项目，600万元安全专项奖励基金同步跟进。
从能源保供到项目建设再到社会责任，这家管理运营6家生产建设单位、在册职工1721人的在疆能源主力军，正在建设综合能源“双基地”的新征程上全速前行，为国神公司全面建成一流清洁低碳综合能源示范企业持续贡献“哈密力量”。（牛宝园 郭子毅 刘建强）