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为进一步规范员工履职评估工作流程，筑牢班组管理基础，推动履职考评各项规章制度落地落细、走深走实，近日，大庆油田采油八厂第六作业区组织全体在岗员工开展履职评估专项集中培训。本次培训采用精准授课、师徒结对帮带的双线模式，精准补齐员工业务短板，为年度履职评估工作高质量、有序推进筑牢保障。
本次培训紧扣履职考评核心细则，培训由各班班长牵头主讲，逐条拆解梳理考评条款、计分规则及日常考核高频易错要点，结合一线生产典型工作实例，深入浅出剖析考评重难点、易错点及核心规范。针对员工聚焦的考核界定标准、资料规范填报、现场实操评分等疑难问题，授课人员现场逐一答疑解惑、精准释疑，彻底破除员工知识盲区与认知误区，助力全体参训人员熟练吃透考评标准、精准把握工作方向、明确整改提升重点。
为切实提升培训质效，杜绝形式化学习，作业区充分发挥老员工、业务骨干的技术引领优势，依托成熟的师徒结对帮带机制，扎实开展常态化岗位辅导。作业区择优筛选历年履职考评成绩优异、实操经验丰富、业务能力扎实的骨干员工担任帮带导师，严格按照“一人一导师”原则完成全员结对分配。帮带导师充分利用班前会、岗位作业间隙等碎片化时间，开展一对一、针对性、常态化辅导，对照考评细则逐项排查短板、补齐弱项，从理论知识解读、资料台账整理到现场规范实操，实现全方位、全流程指导，将考评标准与作业要点深度融入日常岗位工作。
通过此次“专题授课+师徒帮带”的双线培训模式，全员对履职评估体系、考评标准的掌握度和熟练度显著提升，岗位履职能力得到全方位夯实。下一步，作业区将以此次培训为抓手，常态化开展自查自测，督促员工对照考评标准整改提升，把培训所学转化为履职实效，以过硬业务水平从容迎接履职考评，持续夯实班组精细化管理根基。（李晔）