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为持续夯实原油生产基础，精准盘活油藏产能，稳定辖区生产态势，大庆油田采油八厂第六作业区以精细化管理为核心抓手，聚焦油藏分析、设备管控、现场治理、提质增效四项重点工作，精准细化管控举措，持续规范生产运行，稳步推动油田生产平稳高效开展。
抓实油藏精细分析，精准施策盘活产能。作业区立足辖区油藏开发现状，持续深化油藏动态化、常态化管理。地质工程组定期开展单井及区块生产动态分析，精准摸排掌握油井产能变化、含水波动、压力递减等核心生产数据。针对低产井、低效井、产能波动井全面摸排梳理、分类建立台账，结合单井实际制定针对性优化方案，通过优化间抽制度、调整生产参数、开展冲检维护、实施潜力治理等精准举措，稳步盘活存量产能，挖掘油藏剩余潜力，持续优化单井生产工况，稳定区块整体生产水平。
强化设备精细管控，筑牢生产运行保障。设备平稳高效运行是保障生产有序推进的关键。作业区持续深化设备精细化管理机制，压紧压实岗位巡检职责，加密抽油机、输油泵、配电设施、集输系统等重点设备、关键设施的巡检频次；全面排查整治设备跑冒滴漏、异常振动、温度异常等各类隐患问题，坚持日常保养与专项检修常态化结合，做到隐患早发现、早处置、全闭环，有效降低设备故障发生率，稳步提升设备运行时率与完好率，为油田平稳生产筑牢设备保障基础。
严抓现场精细治理，守牢安全生产底线。作业区以标准化现场建设为抓手，持续规范井口设施、井场环境及各类施工作业流程，常态化整治现场“低老坏”问题；严格落实全员安全生产责任，精准管控各类施工作业风险，规范执行作业票管理、现场监护等制度标准，确保各工序合规规范、各现场可控受控，以稳定安全的生产环境保障各项生产工作有序推进。
深化提质增效举措，精益管控提升质效。作业区牢固树立精益生产、降本增效管理理念，聚焦生产细节抓实成本管控，常态化规范能耗管控、物资领用、设备节能优化等重点工作，杜绝各类资源浪费。通过持续优化生产运行模式、科学调配人力物力资源、推广标准化精细操作，不断优化生产流程、压缩生产成本，稳步实现生产提质、管理提效的良好态势。
下一步，作业区将持续立足生产实际，深耕精细化管理，常态化做好油藏动态分析、设备运维管控、现场隐患治理等基础工作，稳步推进油田生产各项工作。(李晔)